我国是以煤炭为主要能源的发展中国家,通过并购重组建设现代化大型煤

矿,加快煤矿资源整合,提高单井规模,淘汰落后生产能力,是实现煤矿工业和

整个国民经济可持续发展的必然选择。近些年,企业并购浪潮风起云涌,但真正

成功的比例并不高,究其原因是没有实施有效整合,尤其是文化整合。我国煤矿

企业并购后由于双方企业所有制、管理方式、价值观等文化差异的存在,给并购

的成功带来了很大的影响。有效解决并购双方的文化冲突,实现两种不同企业的

文化整合是并购成功的关键所在。

本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,对煤矿企业并购后的文化整合

进行了全面的、系统的研究。首先借鉴企业文化冲突的理论对煤矿企业并购后可

能产生的文化冲突及其影响进行了分析;然后在有关文化整合模式与方法的理论

基础上,探讨了煤矿企业并购后如何进行文化整合模式与方法的选择;最后以

HR煤业公司并购T煤矿为例进行了案例分析,提出具有较强的针对性和可操作

性的文化整合策略,以期丰富煤矿企业的文化整合理论,促进煤矿企业抓住文化

冲突根源,采取有效的文化整合措施,达成并购的预期目标。

关键词:煤矿企业;并购;文化冲突;文化整合

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

煤炭是我国的重要基础性能源,煤矿企业是促进我国经济发展的重要组成部

分。但我国的煤矿企业对煤炭的依赖性强、产业链短、市场集中程度低、生产成

本高、安全管理不完善等,从而极大地制约和影响了煤矿企业的持续发展和竞争

力的提高。尤其在经济全球化的发展,市场竞争日益激烈的大背景下,并购越来

越成为了企业做大做强的重要战略性选择。企业通过并购可以实现经济结构战略

性的调整,加速资本积累,促进规模经济的形成和行业结构、产业结构的优化升

级,提高经济效益,达到增强企业经济实力的目的;可以实现资源共享和优势互

补,提升实现资本和生产的集中,降低企业的交易费用和成本,减少经营风险,

增强企业竞争力,从而获取最大的利润。

在国外,煤矿企业并购起步早。它们把自身的资源与能力进行深层次的融合,

来应对国际竞争带来的冲击,呈现出以下几个特点:一是采取战略性重组,美国、

澳大利亚、南非等国家的煤矿企业已组建几家大型煤炭跨国销售公司,掌握80%

的世界煤炭出口量;二是形成集中化、大型化生产趋势,提高了煤炭生产效率,

降低了生产成本,增强了国际市场竞争力;三是资源利用综合化,各国逐步向煤

电一体化、煤路港航一体化、煤炭深加工等联合经营方向转变,提高资源的综合

利用率。美国是煤炭储量和能源消费大国,它从80年代后期开始对煤矿进行兼

并重组,逐步向大型化、集团化趋势发展,从1991到1997年,美国百万吨以上

煤矿的产量增长了两倍,但是其煤矿比较分散,大、中、小矿并存⑴。矿井规模

加大和公司兼并重组是20世纪90年代至今美国煤炭工业的显著特点[2]。

我国是以煤炭为主要能源的发展中国家,只有通过并购重组,利用先进的生

产技术和设备,扩大生产规模,打造大型的煤炭一体化联盟才能在激烈的国际竞

争中立于不败之地。《煤炭工业“十一五”规划》明确提出,将以煤炭整合、有

序JT发为重点,对中小煤矿实施整合改造。《煤炭工业“十二五”规划》期间的