诸多企业在并购前更多重视的是资源的整合,对被并购企业的文化背
景几乎很少关注,对企业之间的文化融合缺乏考虑,导致企业并购后
未能实现期望价值。

现代企业发展证明,最有效的企业并购在于企业文化的整合。通
过文化的整合才能实现企业之间、管理者与员工之间、企业与社会之
间的和谐发展,对顺利改造企业流程,提高企业管理效率,缩短企业
管理路径有非常重大的促进意义。那么,如何合理有效的化解企业之
间的文化冲突,发挥企业并购的协同效应,提高企业并购的成功率,
正是本文研究的重点。

本文通过分析泰和教育企业并购后的发展现状与并购战略目标
存在的差异,指出了泰和教育企业在文化整合方面存在着诸多的问
题,尤其是核心管理团队的建设方面存在较多的不足与缺陷,这严重
阻碍和影响着其战略目标的实现,进而提出了企业文化整合的近期措
施和远期建议等一系列解决办法。

关键词:企业文化,文化整合,文化差异