本文对“中国一重”后勤管理体制改革的分析，就是要通过一个央企的后勤管理
体制改革探索的分析，以深化对企业后勤管理体制改革的理解。更直接的目的是，
通过这一分析要为“中国一重”后勤管理体制改革提出一个具有指导意义的思路
或对策建议。
关键词：国有企业；后勤；后勤社会化；改革
绪 论
一、研究的目的及意义
（一）研究的目的
改革开放 30 多年来，我国的经济体制逐步从计划经济转为市场经济，国门打
开，改变中国的不仅仅是经济体制的变化，国外企业的科学管理、行为管理、企
业管理的先进理念也随之而来，并被广泛的运用到企业管理中去，在中国企业改
革中起到了显著地作用。中国有句谚语：兵马未动，粮草先行。后勤工作是有着
及其重要的意义的，作为一个职能部门他服务于大众，涉及全局的工作，只有后
方提供源源不断的粮草，才能保障前方顺利进行，但是后勤服务往往也被管理者
所忽视。“中国一重”是大型的国企，根据市场经济的要求，也在发展中不断改制，
剥离企业的社会职能，后勤部门进行了改革，虽然完成了后勤服务的社会化，但
是成立的服务公司对“中国一重”过度依赖，企业的组织结构得到优化，但是职
能没有得到最大优化，这与后勤配套落后有很大关系。后勤人员结构老化，专业
性不强；后勤组织结构松散，没有最优化等等，这些都是是“中国一重”后勤体
制改革要面临的问题。
（二）研究的意义
后勤管理占企业管理的重要地位，是提高工作效率和核心竞争力的重要手段，
在经济全球化的今天，后勤保障至关重要，直接影响着企业的整体提升。上世纪
90 年代，国企改革拉开序幕，把后勤管理从行政管理中脱离出来，纷纷成立服务
公司，组成经济相对独立的经济实体。用企业的模式来管理后勤，改福利性服务
为经营性服务，自负盈亏，自由雇佣人员，独立核。资源得到合理配置，提高了
工作人员的工作效率和物资的利用率和后勤部门的工作效率。而且为企业的活动
提供可靠的物质保障。虽然改革初有成效，但是国企的烙印深刻，还没有完全走
向社会，本文从企业后勤改革的大背景出发，根据国企改革的基本要求，结合现
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