本文理论结合实例,对如何实施电网工程项目全过程跟踪审计进行了研究。
在理论基础部分,内部控制、风险管理和风险导向内部审计是跟踪审计的理论
渊源,在这些理论的指导下,本文通过对项目全过程跟踪审计各个阶段主要实
施方法的研究以及对跟踪审计所遇到问题的分析,总结出行之有效的全过程跟
踪审计方法。同时,按照 COSO 的《企业风险管理——整体框架》思路,本文结
合电网工程的特点,对电网工程的前期、施工、竣工三阶段的风险做详细解析,
找准项目管理中的风险节点,从可能性、影响程度、容忍度、影响面及持久性
等方面对这些风险点风险进行定量评估,提出关键控制措施和重点审计策略,
构建风险评估体系。
本文重点从以下方面展开论述:(1)全过程跟踪审计理论基础;(2)电网
工程项目全过程跟踪审计在各阶段的流程与重难点;(3)风险导向审计对工程
跟踪管理的影响;(4)结合 YN 电网的实例,如何更好地完善电网项目全过程跟
踪审计工作。
本文认为,电网企业可以将工程审计重点由上级(省级或总部)公司转移
到下一级单位,同时调整工作安排加大下级单位审计部的工程跟踪审计的任务
比重;其次,若初步设计审计范围发生了变化,需要重点关注初步设计与施工图
设计的一致性,避免在工程决算阶段审计整改困难的问题;最后建议电网企
业能够逐步实践以风险为导向的全过程跟踪审计,真正实现全过程跟踪审计在
电网项目建设中的动态监督作用,提高效益,增强企业竞争力。
关键词:电网工程;跟踪审计;风险管理;全过程