中文摘要
深圳已进入国际化城市门槛,处在一个机遇与挑战并存的时代。根据市场需
求催生出少儿英语培训这一非学历教育市场。随着市场信息化快速发展的步伐,
更多的父母愈来愈关心和崇尚孩子的英语教育。本文的研究对象---瑞博培训机
构,正是在这一竞争激烈环境下兴起的一家少儿英语培训机构。为了在这个行业
脱颖而出,只有通过加强人力资源竞争力获胜,而人力资源的竞争就是人才的竞
争。面对这一现实,瑞博培训机构必须强化人力资源培训工作,提升其在行业中
的核心竞争力地位
本论文正是为了这一目的,以瑞博培训机构为研究对象,首先,从培训的相
关概念出发,查阅了大量有关企业员工培训的相关理论。根据查阅所得资料,在
该公司内部采用了访谈法、问卷调查法等理论联系实际旳方法对瑞博培训机构员
工培训现状和存在问题进行了实地调查。然后,结合瑞博培训机构发展的战略目
标,设计了针对瑞博培训机构的培训流程方案,包括培训需求分析、培训计划制
定、培训活动实施、培训效果评估、培训反馈交流等环节,并完善了配套的培训
制度体系,为了使这套培训方案有效实施,笔者依据瑞博培训机构的实际情况提
出了相应的培训激励保障措施。最后,本论文就培训方案在瑞博培训机构如何实
施提出了几点建议作思考
关键词:人力资源,继续教育,员工培训,培训方案,少儿英语培训