截止到2 0 0 0 年末,
该公司总资产8. 29 亿元, 净资产2. 71 亿元。通过对该公司进行深入研究
, 发
现在该公司表面平平淡淡的背后, 其实存在着一系列的问题
,
蕴藏着巨大的
风险和危机,
但同时也面临着发展的机遇。从某种意义上说, T 集团公司存
在的种种问题
、面临的种种风险与机遇都带有一定的普遍性和典型性。
本论
文就是试图为其“ 敲响警钟” , 在指出该公司存在问题的基础上,
对该公司进
行SW O T 分析, 并为该公司设计改革与发展战略。
第一章介绍T 集团公司历史沿革和现状概况, 以及近年来基本财务状
况
。
第二章分析T 集团公司在产权结构、法人治理结构、产业结构
、资产
结构
、
人力资源管理、企业文化以及战略管理等七个方面存在的问题
。
第三章在对T 集团公司外部环境分析的基础上,
对其进行SW O T 分析,
提出T 集团公司改革与发展的基本原则如下: 彻底改革产权结构, 大力推进
产权主体多元化; 大幅降低产业结构多元化程度, 将其产业数量由现有的十
二个减少到三个; 建立科学的公司法人治理结构和治理原则; 构建有效的激
励与约束机制; 强化经营管理; 重构和培育企业核心竞争力。在此基础上提
出了T 集团公司改革与发展战略思路及战略定位。
第四章对T 集团公司产权结构改革设计了一套具体方案, 提出了T 集
团公司参与深圳高新技术产业带开发及国有股减持的构想。并为T 集团公司
设计了企业法人治理结构改革的基本方案及新的组织机构图
。
第五章对T 集团公司现有的十二个产业中,
应重点发展的预拌混凝土、
通信设备、虚拟通信网络运营三个产业进行分析
, 并提出发展的基本思路。
关键词: T 集团公司战略
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