公司所在韵内燃机市场经过发展初期的激剧扩大阶段，目前已
进入正常发展阶段。主机生产厂家有300多家，配件生产厂家有2000
多家，我国内燃机总生产量占世界内燃机生产总数的15．7％，但由于
低水平重复建设，使得相当多的品种生产能力过剩，供大于求的矛盾
十分突出，大部分企业的产品价格一降再降，降价幅度达30％一50％。
不少企业陷入亏损境地。成都开维内燃机有限公司在这样环境下，也
未能幸免于难。公司从93年盈利5297万，迅速下降到94年盈利1443
万，95年盈利153l万，96年开始发生亏损400多万。企业经营状况
一年不如一年，不仅省内市场全面萎缩，省外市场也无明确的构成。
通过对企业的经营状况及所处的行业环境进行分析，其主要原因在
于：第一、由于国家采取经济紧缩政策，影响了农用车行业的整体
需求量，从而内燃机行业出现整体效益滑坡，97年全年完成利润较96
年下降55，8％；第二、由于市场格局发生了一些变化，山东、湖南
等地的农用车生产量相继超过四川，使公司在原有的区域市场上销售
下降；第三、轻型车和车市场发展不景气，使公司在此细分市场的销
售量受到影响；第四、公司的部分产品质量存在问题，致使丧失一部
分原有客户；第五、省外企业的产品大举进入四川市场，抢占内燃机
市场，以致开维公司失去部分市场；第六、企业内部管理松散，导致
产品成本较大，产品缺乏市场竞争力：第七、产品开发力度不强，全
面开发工作抓得不够，资金投入少，产品不能适应市场的发展需要；
第八、公司决策机制不健全，内耗严重，以致不能及时作出决定而丧
失公司发展的机会。
由于公司在销售收入下降，所产生的利润下降，而公司所应负担
的固定费用并未减少，反而有上升的趋势，从而加大了亏损额度。仅
97年1．8月份就亏损1761万元，公司资金面临严重的紧缺，影响公
司的正常运转。公司也采取了一些措施，但收效盛微。针对公司目前
所处行业的现状，针对公司目前的经营及财务状况，开维公司的发展
应从以下几个方面改革，以尽早摆脱亏损的状况。首先，进行市场结
构的调整，针对市场的发展趋势，加强对大市场的开发力度，放弃或
萎缩小市场；其次，进行产品结构调整，对原有产品在质量上、性能
上进行整改，同时开发新产品：第三，加强产品质量管理，强化质量
意识；第四，开发新产品，培育新市场：第五，加强企业内部管理，
减少内耗，进行人事制度改革；第六，加大资本运营力度，引进资金，
盘活资产。
开维公司本身具有很多优势，只要开维公司管理人员、职工上下
同心，统一思想，统一认识，树立信心，振奋精神，一定会再树开维
公司的昔日雄风。
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