本文从鞍山邮政寄递类(快递及信函、普通包裹)业务的发展环境分析入手,
简要介绍鞍山邮政寄递业务的基本情况,研究鞍山邮政物流业务发展过程和企业
改革带来的变化,分析鞍山邮政物流业务发展的基本环境,运用 SWOT 分析方法
对鞍山邮政寄递业务竞争环境进行分析,根据 SWOT 分析结论,找出阻碍业务发
展存在的问题,通过客户细分对市场进行定位并确定发展目标,整合快递、信函
和普通包裹的优势,确定以为协议大客户提供个性化服务和协议价格的方式为经
营发展现阶段的主攻目标,并重点按照国际、国内、同城的业务和电商和公共事
业的大客户进行分析和梳理,进一步理清目标大客户的营销策略,为实现个性化
服务所应调整的营销政策,科学合理地设计鞍山邮政大客户寄递业务发展的不同
模式,在此基础上还提醒企业要从大力增加基础建设投入、努力提升服务品质形
象、全面完善营销体系建设、不断提高企业管理水平和进一步增强企业凝聚力等
五个方面入手,为邮政即传统又需要突破的寄递业务长期健康发展保驾护航。
本文依据营销策略分析理论,在分析发展环境的基础上对鞍山邮政寄递业务的市
场目标进行分析,制定大客户营销策略,以及规划和保障措施,为鞍山邮政大客
户寄递业务的长远发展提供基本思路。关键词 鞍山邮政;大客户;寄递业务;营销策略