山西四建集团有限公司
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施工、自动化智能、钢结构、市政、地基处理、水利水电、地铁与铁
路、防水等三十个专业分公司、四个直管项目部及二十个直属分公司、
九个直属项目部、八个区域分公司，拥有工程监理、物业管理、建筑
装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施工、房地产开发、钢
结构等十六个子公司、实体单位。档案管理达国家二级标准，材料试
验科研达国家一级，并拥有一个省级技术中心
作为山西建筑业的一支劲旅，山西四建集团有限公司始终坚持“优
质高速创信誉，建筑精品占市场”的宗旨服务于社会。近几年来，创
建了百余项国优、部优、省市优良工程：太原漪汾苑小区7#住宅楼获
建设部优质样板工程；山西体育场、桃南小区2#、3#高层住宅、山西
煤炭进出口集团公司职工集资住宅楼、山西丁陶国际大酒店、化学工
业第二设计院研发楼一期工程等10项工程分别获“中国建筑工程鲁班
奖（国家优质工程）”；武乡八路军太行纪念馆、山西软件大厦、朔
州万通源大酒店、朔州市公安交警指挥中心等33项工程获山西省工程
质量最高奖“汾水杯”；承建的公路工程中，太旧高速公路获“鲁班
奖”，霍侯一级公路、长邯高速公路、运三高速公路等均获优良工程
承建的巴基斯坦、中非、圣多美等国外工程均以优质高速受到国外朋
友的好评
多年来，山西四建集团有限公司一直走在山西省建筑业前列，先
后荣获全国守合同重信用企业、中国质量万里行全国先进单位、中国
建设系统企业信誉AAA级单位、全国建筑业诚信企业、全国用户满意
施工企业、全国最佳施工企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进
企业、全国优秀施工企业、工程施工放心企业、全国建筑业先进企业、
管理体系运行优秀企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业、全国文明单位、
企业管理总手册
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全国建筑业AAA级信用企业、全国工程建设质量管理优秀企业、山西
省首届百家信用示范企业、全省分行业十强、山西省100强企业、山
西省文化建设示范单位、山西省“科技奉献奖”先进集体一等奖等荣
誉称号
山西四建集团有限公司将以六十年的历史积淀作后盾，凝魂聚气
谋转型，强基固本图跨越，不断深化内部改革，推动科学化、规范化、
信息化、精细化管理，早日实现“资质升特级，发展高质量、总量超
百亿” 的目标，努力跻身国内建设领域一流企业集团
山西四建集团有限公司一如既往地奉行“用四建人智慧，雕塑时
代精品”的质量方针，愿以最佳工期、最优质量，竭诚为用户服务
公司地址：山西省太原市体育北街7号
电话：0351-7040386 0351-7044450
传真：0351-7060503
邮编：030012
网址：http://www.sxsjjt
E-mail: sxsjqgb@163
山西四建集团有限公司
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1.1企业宗旨：
1.2企业理念：
1.3 企业方针：
优质高速创信誉，建筑精品占市场
企业核心理念：诚信天下客户，追求过程精品
企业精神：开拓创新，追求卓越
企业作风：诚信求实，令行禁止，艰苦奋斗，团结拼搏
企业信条：人是企业之本，诚是做人之本
企业哲学：以市场促现场，以现场保市场，抓好市场，干好现场
企业经营方针：一业为主，多元经营，立足山西，拓展全国，走向国外
企业质量方针：用四建人智慧雕塑时代精品
企业职业健康安全方针：安全第一 健康至上 遵守法规
科学施工 综合防治 持续发展
企业环境方针：减少污染节能降耗建造美丽家园
依法治理持续改进净化一片蓝天
减少污染节能降耗建造美丽家园
依法治理持续改进净化一片
减少污染节能降耗建造美丽家园
依法治理持续改进净化一片蓝天
第一章、企业理念
企业管理总手册
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1.4方针的应用与控制
1.4.1 企业宗旨、理念及方针的释义见《企业文化手册》
1.4.2 采用会议、板报、标语、简讯、刊物、网络、媒体或培训等方
式进行广泛宣传，传达到公司员工和代表公司工作的人员，使他们能
理解方针，正确地运用方针指导工作
1.4.3 依据方针确定目标、指标
1.4.4 每年在管理评审会议上对方针进行评审
1.5管理承诺
公司最高管理者承诺建立、实施和持续改进管理体系，并通过以
下职责的履行和相关活动的开展为其提供证据：
1.5.1 不断以企业的管理理念加强为公司或代表公司工作的所有人员
的意识，采取培训、会议等多种形式，向员工传达满足顾客、相关方
和法律法规要求的重要性，不断提高服务质量
1.5.2 依据方针及企业发展规划，制定各项目标，并通过目标的控制
和考核确保其实现
1.5.3 确定公司体系组织机构，明确关键部门及岗位人员的职责
1.5.4 定期进行管理评审，对体系的适宜性、充分性和有效性进行综
合评价，寻找差距，纠正预防，实现体系业绩的持续改进
1.5.5提供必需的人、财、物、信息和技术资源，以保证体系的正常
有效运行
1.6八项管理原则的应用
八项管理原则将作为集团公司体系管理的指导思想和考核准则，
最高管理者将自觉运用管理原则，使体系持续改进
1.6.1 以顾客为关注焦点：组织依存于顾客，因此，组织应当理解顾
客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望
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1.6.2 领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造
并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境
1.6.3 全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才
能使他们的才干为组织带来收益
1.6.4 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高
效地得到期望的结果
1.6.5 管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解
和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率
1.6.6 持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标
1.6.7 基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基
础上
1.6.8 与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可
增强双方创造价值的能力
1.7目标管理见《行政管理手册》
1.8管理体系的策划
1.8.1 在公司召开的每月经理办公会及各种会议上，对企业管理活动
进行改进策划，形成决议实施
1.8.2 在现已形成的企业管理手册及各系统管理手册中各项制度基础
上，各职能部门在管理过程中不断创新，对成熟的管理思路形成制度，
贯彻实施
1.8.3 根据公司产品的类型及建筑产品特点，识别施工过程工艺流程
图附后
建筑工程施工工艺流程图见图1
电气安装工程工艺流程图见图2
管道安装工程工艺流程图见图3
企业管理总手册
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通风工程工艺流程图见流程图4
桥梁施工工艺流程图5
道路施工工艺流程图6
钻孔灌注桩施工工艺流程图7
后压浆施工工艺流程图8
人工挖孔桩施工工艺流程图9
锤击沉桩施工工艺流程图10
CFG桩施工工艺流程图11
静压管桩施工工艺流程12
水泥土搅拌桩施工工艺流程13
管井降水施工工艺流程图14
强夯施工工艺流程图15
灰土挤密桩施工工艺流程图16
砂石桩施工工艺流程图17
钢结构施工工艺流程18
网架施工工艺流程19
公路及市政工程主要工序流程图20
1.8.4在企业管理过程中，最高管理层根据管理需要确定、配备和组
合管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等各项资源，保证管
理体系的正常运行
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2.1组织机构图
第二章 组织机构