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轻松 尊重分享探讨参与……
“五项基本原则”
参与 尊重 探讨 共进 互助
以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅
我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己
寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效u 对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解
u 通过结合实际案例的讲解，使大家在以后实际的工作中，
能够更有针对性，提高工作效率
u 为公司后续的地产开发项目的成本把控提供参考依据
课程目标与收益
结构成本控制的管理思路和技术方法
u 成本管理的内涵
u 结构成本的管理思路及方法
u 结构成本管理的技术关键点
u 结构成本优化的案例
课程内容
结构成本控制的管理思路和技术方法
引言：当前结构成本管理的市场状况
p 两种认识
u 建筑方案一经确定，结构
成本基本就确定了
u 结构成本的降低必然会导致
结构安全储备的下降
结构成本控制的管理思路和技术方法
p 一个现状
u 仅从经济指标上对结构成本进行控制
u 极端强调结构成本的控制，
含钢量、含混凝土量越低，
结构设计越优秀
p 一种思路
引言：当前结构成本管理的市场状况
成本管理
控
制
措
施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
总目标 ： 项目全寿命周期的最小的投入产出比
控
制
过
程
设计准备
设计
招 投 标
施工
投入使用阶段
经济工作
管理工作
技术工作
成本管理的内涵
项目论证
项目策划阶段工作性质 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法p 必须对整个设计和策划的全过程进行管理
施工图阶段：
结构的精细化设计
前期策划
规划阶段：
方案阶段：
扩初阶段：
地质的考虑(案例）
建筑物的排放（案例）
结构的可行性及合理性、避免返工
结构方案的优化 施工配合阶段： 变更、签证的合理控制 事前控制是重中之重!!!结构成本控制的管理思路及方法 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法
合适易管
态度重视
项目情况
服务意识
市场口碑结构成本控制的管理思路及方法
p 事前控制的几个要点l 设计院的选择(方案，初设及施工图） 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点 l 专业负责人的选择
业绩水平市场反馈 -- 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识影响力及控制力
前期主动的沟通
尊重平等的心态
质量标准的换位思考
同行的交流与竞争
双赢的思路和手段 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点 l 成本意识的沟通与输入
设计周期对总成本的影响 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点 l 设计周期的合理取值 资金的时间价值 市场风险的变化 产品的实际价值
结构成本控制的管理思路和技术方法
p 事前控制的几个要点
l 如何在保证质量、不增加成本的前提下
缩短设计周期
结构成本控制的管理思路及方法
组织的重视及措施
工序的前置及搭接
标准化设计的推广 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点 l 设计费的合理取值
设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响
设计费取多少合适？
设计费如何支付 --- 对象、时间
设计错误所导致的损失（磕碰错漏）
设计延误所导致的损失
施工配合不到位所导致的损失
设计结果超限额的罚则（后） 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点
l 设计合同中设计公司应承担的风险
引入的意义
限额的内容
限额的数值
限额的弹性（数值的范围和局部的调整）
双赢的思路 结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方法p 事前控制的几个要点 l 限额设计合同的引入和使用