日荣五金2014年管理部干部绩效考核记分卡被考核人：考核周期： 年度:考核日期： 计分统计人：绩效等级：绩效计算公式：绩效得分=∑ 各指标绩效得分*权重指标比例指标类型指标考核周期指标定义及计算公式权重目标值实际值得分数据来源备注KPI财务类 部门预算控制率季度实际费用/预算费用*100%5%≤100%财务部行政费用预算控制率季度实际费用/预算费用*100%5%≤100%财务部车辆预算费用季度实际费用/预算费用*100%5%≤100%财务部劳动用品/办公用品季度实际费用/预算费用*100%5%≤100%财务部维修费用季度实际费用/预算费用*100%5%≤100%财务部人力成本总额控制率季度(实际人力成本/计划人力成本)*100%9%≤100%财务部内部运营类内部管理规范化季度员工违反公司规章制度行为发生一次，扣1分，依此类推，此项扣完为止5%0管理部水、电、气、台帐记录的完整性季度发生1次漏记、错记情况扣0.5分，以此类推，此项扣完为止3%≤100%各部门清洁卫生及时性季度发生1次清洁不及时扣0.5分，以此类推，此项扣完为止3%≤100%管理部公司快递收、发及时性季度发生1次收、发不及时的，扣0.5分，以此类推，此项扣完为止3%≤100%各部门机台、水、电、气、办公区域维修及时性季度发生1次维修不及时的，扣0.5分，以此类推，此项扣完为止3%≤100%各部门人均效益季度考核期总产值/管理部人员总数10%100万管理部公司固定资产帐物相符率 季度固定资产帐物相符统计，不相符此项为0分7%100%行政课学习成长类培训课时数季度人均每月培训2小时（全厂） 注：要有培训计划和课件7%100%人力资源课员工流失率 季度辞职员工/员工总数*100% ，每增加1%，扣2.5分5%6%人力资源课扣分项目报关管理季度发现一次因管理不当出现的问题扣2.5分，依此类推，此项扣完为止5%0行政课安全事故发生次数（全厂）季度发现一次因管理不当出现问题，此项0分5%0行政课内部客户投诉次数季度内部客户对管理部的工作态度或效果提出了投诉(包括电话\邮件\书面等形式)，发生1次扣0.5分,，有重大投诉的此项0分7%0人力资源课7S执行情况季度考核期内7S检查小组评比得分3%93分7S检查组关键工作任务（附加分项）干部培训管理季度每季度组织2次以上针对干部专项管理技能培训，得此项满分5分管理部加班工时季度月基数为24小时，每超过2小时，加1分，此项最高5分管理部