标准化职场创建实施方案 2014年收展平台 一、评比对象 全辖所有符合参评条件的收展职场。 二、评比时间 2014年1月1日—2014年12月31日 三、评比标准 相关说明： 1、所有职场每月评级计奖，月度评级按当月四项指标（不含参会率）中最低指标套级； 2、所有职场按年度进行评比、以职场月度获得等级次数最多的授予年度相应等级职场。 （一）奖励标准 四、奖励措施 （二）增员系数 四、奖励措施 （三）计算方法： 职场奖励金额=（当月竞赛保费×A＋当月有效增员数×B＋当月三体组数×C）×D； 年度“优质职场”、健康职场分别由省、市公司授予荣誉称号，优质职场中竞赛保年度前二十名的，省公司奖励职场经理或组训外出学习名额一个。 （一）凡符合下列所有条件的职场和收展部均可申请参加省分公司标准化职场建设项目，具体内容如下： 1、健全会报体系（大早、干早、二早、周经营分析会）。 2、制定月度行事历，成立功能组并正常运作。 3、职场已安装省分公司规定的统一型号的指纹考勤机。 4、对经营单位负责，承担公司的年度经营目标且年度内未发生撤并，拥有独立的工作场所，能够开展独立自主和管理活动的职场。 5、参加申报的职场经理须参加市分公司2014年度标准建创建与周经营培训班且结训； 五、申报及评比步骤 （二）凡符合条件的职场需要填写《标准化职场建设申报表》附件二，由各单位统一收取汇总，填写《标准化职场建设申报汇总表》附件三，并将汇总表上报至市分公司个险销售部，逾期申报单位不予受理，未申报的职场将不享受标准化建设资源配置。 五、申报及评比步骤 1、定期召开标建表彰现场会，每个季度举办职场经理培训班，搭建交流平台，提升标建和周经营活动技能。 2、通过个险空间搭建全辖会议经营、行事历管理、活动管理等方面的资讯交流平台，推广先进单位的经验。 3、印制统一的标建海报和POP吊旗用于职场氛围营造。 4、省分公司将开发相关KPI指标分析系统，在报表资源中心网站上实现对各单位标建关键指标的实时统计、追踪、分析，市分公司将通过日追踪平台定期追踪、分析、提醒，并结合各单位运营品质情况及时公布各单位月度及季度得分情况。 5、市公司拟对在标建工作中表现突出的单位和个人进行表彰，并择期召开标准化建设工作现场交流会，各单位也应结合辖区内实际经营情况定期举办形式多样的交流活动。 六、支援措施 1、各单位应在规定的时间内定期对基础管理工作进行检查、评估，并对不足之处进行整改。市分公司将不定期进行飞行检查。 2、2014年省分公司将对季度达标的健康职场、优质职场的职场经理进行培训，旨在搭建全省优秀职场的基础管理经验，提升主管自主经营能力。市分公司每个季度将对达到标准职场的职场经理进行培训，各单位每个季度也要对非标准职场的职场经理进行技能提升培训。通过对职场的差异化管理和服务，提高管理水平和效率。 3、各单位需针对辖区内的基础管理现状，明确基础管理改进的重点和方向。基础管理工作并非一蹴而就，需要我们把控过程管理、循序渐进，并非单一的追求“三体”的结果数字。各单位需要将三体的激励政策和标准化建设的七大板块中的内容进行结合，切实做好过程管控，方能得到我们想要的结果。 七、相关要求与说明 管理资源网保险资料下载网4、各单位需要建立有纵向联动的标准化建设行事历系统。行事历管理是教会各层级人员按照计划工作，按照正确的方向走正确的路，同时又能提高工作效率，提升工作成效。请各单位每月月底将下月行事历报市公司。 5、各单位要有覆盖所有新兵营的整体创建计划。为保证标准化建设的统一性，各单位新兵营运作必须严格按照标准化的七大板块进行，保证新人在入司初期就建立良好的工作习惯，为延长职业生涯夯实基础，从而实现以新人带动老人，推进队伍的良性发展。 6、要建立项目小组、实行责任人奖惩措施。有效运作功能组、做到分工明确、工作量化、有组织、有方法、有执行、有监督。 七、相关要求与说明