摘 要
对于任何一个企业来说，业务发展固然重要，但是如何高效整合资源、制定
合理经营规则和管理制度以有效减少内部管理博弈，从而实现对企业运行强有效
的管控则更为重要。对于日益发展壮大的房地产企业而言尤其如此，需要其在面
临国家宏观调控力度不断深入、企业间竞争日益加剧、市场由“卖方市场”转变
为“买方市场”等条件下，思考如何在发展中寻找适合公司发展的组织管控体系，
从而实现将现有资源整合利用、价值最大化，以获得良好绩效。

S 公司作为一家房地产区域龙头企业，为应对外部竞争环境的变化积极践行
新商业模式、实现跨区域发展，但老一套的经营管理模式和组织管理体系已经不
能适应新的管理需求。如何顺应新形势，进行管理思路及管控模式的调整，建立
起一套与企业发展相匹配的包括管控模式、组织架构、管控边界及责权体系等在
内的组织管控体系，以提高企业的管理能力、提升企业的管理效益，成为 S 公司
当前面临的主要难题。
本文从 S 公司的发展现状着手，以组织管控体系的理论，对 S 公司的管控体
系现状进行深入描述和诊断分析，在此基础上重点研究了 S 公司为顺应企业发展
在管控体系方面进行的管理优化，期望能为其他房地产企业管控体系的设计、实
施和完善提供有价值的参考。
本文共分为五个部分。第 1 部分阐述了房地产企业完善组织管控的体系的背
景及意义，说明研究思路，搭建论文框架；第 2 部分概述组织管控体系的相关理
论，主要说明了本文将运用的相关管理体系的理论和分析工具，为后续的分析提
供理论依据；第 3 部分介绍 S 公司现今发展战略，由发展战略对于组织管控体系
的要求，得出 S 公司目前在管理体系上存在的不足，指明组织管控体系优化的方
向；第 4 部分介绍组织管控体系优化的思路，针对管控模式、组织架构、责权体
系分别进行了优化；第 5 部分本论文的结论及展望。
关键词：房地产，组织管控体系，管控模式，组织架构，责权体系