xx人寿保险股份有限公司xx中心支公司
盛世xx新筹业务主任聘才协议
甲方：xx人寿保险股份有限公司xx中心支公司
乙方：
为顺应市场发展大势，进一步提升公司的综合竞争力，实现2010队伍人力翻番的计划目标，引进业内外优秀人才，扩张架构扩充人力，xx人寿xx中心支公司决定聘任乙方为新筹营业部经理，签订聘才协议，确保责权明确、公正公开。
一、筹备时间
年月～月
二、聘认标准
本地户籍，高中以上学历，年龄在25—45周岁，条件特
别优秀者，年龄可适当放宽至50周岁。品德优良，身体健康，相貌端正，谈吐清晰。
最近两年内有三次业内跳槽经历者，严禁聘用为代理人。
保险从业一年以上，曾达到客户经理以上职级或对应职
级。持有《保险代理人从业资格证书》，与原保险公司终止保险代理合同。
3年以上工作经验，在当地有影响力或者具有营销管理经
验者。聘才期内通过保险代理人从业资格考试，取得《保险代理人从业资格证书》。
三、新筹业务主任职责
筹备主任是营业组的核心，主要进行有效增员和组织发展，对所增业务人员进行辅导和管理，完成筹备人力及业绩目标，以法律、法规及公司的规定规范所辖人员行为，纠正违规操作，负责执行和推动公司制定的各项业务及管理政策。
在经营业务和管理团队过程中，应遵守公司各项规章制度，服从管理，应当遵守保险诚信原则，不欺骗误导客户，守法经营，应当以人为本，关心员工，积极向上。若违反本条造成的一切后果均由本人负责，公司有权对新筹主任做出任何处理。
四、定级、筹备考核原则
1、申请聘才的人员，必须经中支总经理室面试，面试通过参加中支统一组织的培训，培训合格后直接定级业务主任，给予3个月的定级考察期，签订筹备协议。
2、定级业务主任标准为：直辖组人力15人。
3、3个月定期考察期结束后，直辖组未达成考核标准的，根据个人FYC达成情况，降为资深客户经理、高级客户经理、客户经理或者正式业务员。
五、新筹业务主任筹备薪资标准
1、筹备津贴：
筹备时间
标准
奖励（元）
标准配置
第一周
月日～月日
培训，参会
500
司衬
第二周
月日～月日
培训，参会
500
行销手册
第三周
月日～月日
培训，参会
500
领带，司徽
第四周
月日～月日
培训，参会
500
展业包
发放时间：按周发放，每周回炉培训班上兑现。
2、增员奖：
筹备时间
每增员一人
奖励（元）
第一周
月日～月日
培训，参会
200
第二周
月日～月日
培训，参会
200
第三周
月日～月日
培训，参会
200
第四周
月日～月日
培训，参会
100
第五周
月日～月日
培训，参会
100
注：1）连续两周增员挂零者，取消所有奖励资格。
2）奖励兑现时间均为次月。
3）增员奖均为业务主任直辖组直接增员，不含推荐的
主任及其下辖组员。
3、定级考察奖：
筹备主任在《基本法》定级考察期的前两个月内，每个月达成以下标准：
1）个人当月累计标保≥3000元；
2）所辖团队人力参会率≥80%；
3）所辖团队人力实动率≥60%。
给予当月定级考察期1000元，有一项未达成者给予50%奖金，三项都未达成者取消当月奖励。
4、定级成功奖：
《基本法》定级考察期结束，达成维持考核标准，所辖直辖组人力不少于15人，奖励定级成功奖1000元＋笔记本电脑一台。
注：以上2～4项奖励都以月或《基本法》考核期结束次月25日左右兑现。
5、享受筹备期津贴人员可同时享受中支当期业务方案。
六、说明
财务补贴发放要求新筹业务主任办理完整的入司手续。
团队人力为交纳完整上岗资料且持证，交纳单证保证金
100元的标准人力。（离司时无息退还）
筹备期薪资发放标准中凡有标保项目的，统一业绩口径
为：当月承保，次月5日前客户签收，14日前交回执，且过10天犹豫期后的有效新契约标保。发放时间为次月25日左右。
公司将严格按照活动统计口径统计业绩，如因体检，划
账不成功及回执等原因导致保单未及时承保或不符合业绩统计口径的，公司将不再受理。
筹备期间严格执行参会管理制度。各职级筹备人员参会
率均要达到80%以上。筹备期间不能保证参会的，将取消筹备资格，不予兑现筹备薪资，参会标准以电子指纹为准。
派发业务号及实动人力标准：符合业绩统计口径标保≥
2000元的有效人力。
所有财务补贴均须依法纳税。
所有保单必须100%捆绑卡单。
享受本新筹计划人员不再享受中支增员方案及推荐人奖
励。
参训人员免交培训费，只需交纳60元代资考报名费及
40元资料费，合计100元。有代理证者，同时提供代理证号。
营销人员从取得业务号之日起享受《基本法》规定的福
利待遇，执行相应考核标准。需要特别说明的是，入司时年龄超过45岁的需填写《个人业务保险营销员待遇告知书》。
本方案解释权归xx中心支公司营销培训部。
本协议一式叁份，公司、营业区、本人各执一份，本协
议自双方签字之日起生效。
甲方签字（盖章）：乙方签字：
年月日 年月日