讲师介绍
基本信息：
浙江安吉中源工艺品有限公司 副总经理
浙江安吉伊诺莱家具有限公司总经理
浙江道明光学股份有限公司副总经理
福州兴春赠品制造有限公司副总经理
浙江安吉外国语学院特聘讲师
一级人力资源管理师
浙江湖州市安吉县十佳外来引进人才
浙江湖州市十佳优秀共产党员
联系方式：13788881025
YCS661115@163
生产计划与仓储、物料控制
讲师：喻春寿
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动即生产。
一、PMC与产销协调
1、生产的本质
2.生产管理的范畴
综合管理
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
作业标准设定
标准时间设定与标准维持
企业的全面性管理
3.销售接单的前提
必须掌握 外在的交易条件，公司的营销策略。
必须了解内部工厂的产能、目前接单负荷、生产周期等。
营销策略制定后不会随意变动，而内部因4M1E不断改变，需专责部门专责 管理，这些信息必须依赖PMC部门准确且适时的提供。
PMC部就是销售对内的窗口，产销之间，形成密不可分的关系。
4. 产销协调的原则
外部协调： 操 之在人，运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则。
内部协调：操之在我，应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识。
内外部衔接接口
发挥内部的有限资源，以满足客户的需求，以真诚与效率达成共识，双赢。
5.订单评审是产销协调的关卡
必须掌握评审订单的一切相关资料与了解评审的内容，确实一项一项评审。
评审的签名就是负责，必要时应做成备忘录作后续工作的跟进。
对于存在问题的项目，必须解决，若仍不能满足时，应在评审表中注记可完成日期与时间。
各评审人员必须掌握订单评审的实效性，各评审人员也应站在公司利益的前提下协调解决。
6.产销协调前的准备工作
事务进度：
订单评审所列的各项待处理事务，包含：生产进度，生产计划，库存状况，人员训练与调配。
检验进度：
进料品质状况，过程管制点的设立，量具的准备，检验标准与允许标准等。
采购进度，
原材料、辅料的进料状况，品质问题的处理，工损与料损发生时应急措施等。
生产进度：
现阶段生产计划执行状况，人员与设备的安排，生产过程的注意事项等。
7.订单负荷大于生产能力时的协调
根据轻重缓急，协调出那些订单？
明确那些是重点客户，那些是一般客户，
那些客户可协调解决？
选择那些产品出货最有利？
产品数量出多少有利于生产的安排？
出货的总数出多少有利于生产的安排？
出货的总数量是多少？
必须有保留的时间（预备队），以利紧急
插单的使用。
8.销售与生产运作流程图
订单(预测)
销售部SP
生管部MPS
物料需求
人力需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产品/工艺图
材料表
生产程序单
机器负荷表
人力记录
人工、机器设
备计划
材料需求计划
工作进度计划
前期准备工作
9.定期产销协调会议制度
资料准备
会议检讨内容
预测不准，情报速度, 业务员与客户关系.
销售部门
1、销售及业
务状况；
2、出货状况
及客户要求。
生产管理部门
1、生产计划及生产异动
状况；
2、产能负荷状况；
3、物料需求及进料状况。
其他部门
有关人员、设
备、材料……
等产销事项。
1、上一周产量报告；
2、产量差异原因及分析；
3、下一周生产预定活动状况及协调事项；
4、业务动态情况及协调事宜。