天津天保电力有限公司
技术管理办法
总 则
为了规范公司的电网技术资料管理、电力项目核发入网证管理、技术讲座和技术培训管理等工作，特制定本办法。
本办法规定了电网技术资料管理、电力项目核发入网证管理、技术讲座和技术培训管理工作的管理职责、管理内容等要求。
本办法适用于公司的电网技术资料管理、电力项目核发入网证管理、技术讲座和技术培训管理。
管理职责
技术工程部部长对电网技术资料管理、电力项目核发入网证管理、技术讲座和技术培训管理工作过程正确性进行审批。
技术工程部负责电网技术资料管理、电力项目核发入网证管理、技术讲座和技术培训管理，主要职责是：
电网技术资料管理工作中，技术工程部规划管理员是主责人员，负责将电网技术资料收集、外网和电站技术资料分类、外网技术资料整理。技术工程部技术工程管理员负责电站技术资料整理。
电力项目核发入网证管理工作中，工程项目负责人是主责人员，负责组织入网验收和核发入网证（含入网验证单)。
技术讲座和技术培训管理工作中，技术工程管理员是主责人员，负责技术讲座和技术培训全过程管理。
供电部、营销中心、安监部主要职责：
负责提交实施项目的电网技术资料；
参与电力项目核发入网证管理验收工作；
提出技术讲座和技术培训需求并积极参加培训。
管理内容与要求
管理流程
本办法应依据的流程。
电网技术资料管理流程（见附件１）
电力项目核发入网证管理流程（见附件2）
技术讲座和技术培训管理流程（见附件3）
电网技术资料管理
电力工程竣工验收后，工程项目负责人将用户系统图和电源接引竣工图转交规划管理员。
相关部门非招标工程竣工后，工程项目负责人将一份工程竣工资料交予规划管理员。
规划管理员整理汇总资料并分类，类别为：电站技术资料和外网技术资料。
规划管理员完成外网技术资料分类积累工作，并根据竣工资料整理修订电缆统计及装机容量等技术资料。
规划管理员将分类后的电站技术资料转交技术技术工程管理员。
技术工程管理员完成电站技术资料分类积累工作。
两类电网技术资料分别整理归档。需要分别明确两类资料归档的责任。
电力项目核发入网证管理
资料验收
工程建设单位整理报验资料并向工程项目负责人申请入网验收。
工程项目负责人组织验收组人员审核报验资料。
资料合格后工程项目负责人下达验收通知给验收组、施工单位、建设单位等相关部门。
验收组对待验收工程进行现场外观检查验收，若发现不合格项则重新申请验收。
送电验收
现场外观验收合格后施工单位或建设单位申请试送电验收。
验收组人员按行业规范及公司规定检查技术要求，若发现不合格项则重新申请试送电验收。
工程项目负责人组织验收组、施工单位/建设单位等进行验收会签。
技术工程部部长审核入网证或入网验证单。
总经理审批入网证或入网验证单。
工程项目负责人签发入网证或入网验证单。
技术讲座和技术培训管理
供电部/营销中心/技术工程部提出技术讲座和技术培训需求。
技术工程管理员收集需求信息，对技术讲座和技术培训必要性进行鉴别判断。
技术工程管理员确定技术讲座和技术培训课题和参加培训人员。
技术工程管理员根据实际情况确定培训时间，并提前参加培训人员。
技术工程管理员组织培训并要求参加培训人员填写“签到表”。
培训完成后技术工程管理员组织参加培训的部门对技术讲座和技术培训效果评估。
检查与考核
本项工作由技术工程部负责检查和考核。
技术工程部对电网技术资料统计准确性、电力项目入网及时性、技术讲座和技术培训满意程度进行考核。
本项工作的检查与考核执行《重点工作考核管理办法》和《月度配合工作考核管理办法》。
附 则
本办法由公司技术工程部管理并负责解释。
本办法自发布之日起开始实施。
附件:
电网技术资料管理流程图
电力项目核发入网证管理流程图
技术讲座和技术培训管理流程图
附件一
图1 电网技术资料管理流程图附件二
图2 电力项目核发入网证管理流程附件三
图1 技术讲座和技术培训管理流程图