摘要
能源利用技术和方法的每一次重大进步都推动了社会的发展，而能源的承载
能力也同时制约着经济社会的发展速度、结构和方式。能源问题不仅涉及到一个
国家经济的增长和社会的可持续发展，也关系着国家的安全和外交战略。一方面
我们应该“开源”，即积极找寻新能源或者探寻地下未知的存储能源；另一方面我
们应当积极“节流”，即加强对我们当下的能源利用的管理和控制，提高能源利用
效率，节约能源，降低能源的浪费和无形消耗。这里就引出了能源工程项目管理
的课题。项目管理是近些年来企业比较重视的一种管理模式，无论是中国还是外
国，项目管理都已经成为一种主流的管理手段，对于企业提高绩效具有重要的意
义。面对西方发达国家在能源工程项目管理上的突出优势，我们显然不能够漠视。
而应当积极寻找差距和不足，借鉴他国的先进管理理念，并结合我国能源工程项
目管理的实际。不断优化管理流程，降低成本，提高产出和效率。在分析和了解
我国能源的现状，认识能源管理的重要意义以及掌握能源转换和利用的过程及原
理的基础上，可以对我国各项能源工程项目管理的实际现状进行全面的梳理和比
较，以期发现整个能源工程管理的主要症结所在。在对新奥燃气公司天然气利用
工程管理方面所存在问题的基础上，我们可抽象出一般的能源工程项目管理的流
程规范及不足，并结合国内外的理论和实际，探寻适合有效的能源工程项目管理
模式，以为我国能源工程管理流程的优化提供指导，减少资源浪费，提高利用效
率，降低管理成本，提高管理效益。
关键词：新奥燃气工程有限公司；能源工程项目；集成化管理；合同能源