卡拉实业（深圳）有限公司
发展战略管理办法
（最终版）
加藤松本管理咨询公司
二零一二年十二月
目录
第一章总则1
第二章公司战略管理组织体系2
第三章战略规划内容4
第四章战略管理过程5
第五章附则7
附件1战略规划报告书样板8
第一章总则
为了加强公司发展战略管理工作，营造卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的核心竞争力，从而确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本办法。
战略管理是指对公司发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。本办法是为了规范公司战略管理行为，明确董事会、公司管理层、各中心、计划财务部各自的职责和相关工作关系。
本制度所指公司管理层，即公司高层，具体指公司总经理、常务副总经理、各中心总监。
第二章公司战略管理组织体系
公司战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：
负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；
负责对公司总经理办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。
（二）总经理办公会
总经理办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：
根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；
对战略规划小组拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；
讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；
具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；
对业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
（三）战略规划小组
战略规划小组是公司重大战略决策的咨询机构，由公司负责技术、市场、生产、质量、管理及财务等业务的核心管理人员组成的临时性机构，由公司总经理（常务副总经理）或其授权的中心总监负责。战略规划小组的主要战略管理职责包括：
组织相关部门和人员共同拟定公司战略规划和业务发展规划；
组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。
（四）计划财务部
计划财务部是公司现阶段战略管理的日常管理部门。其主要战略管理职责是：
根据公司总经理办公会的决议，协助战略规划小组组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划；
协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；
监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；
制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；
提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；
与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。
各中心战略管理职能
（一）各中心是公司战略规划和业务发展规划的执行组织，各中心的战略管理由各中心总监负责执行。
（二）各中心的主要职责是：
在公司战略规划小组领导下，组织中心内人员研究和拟定中心业务发展规划；
执行公司总经理（常务副总经理）分解下达的董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；
与公司和业务战略相关的日常运营信息的收集、整理和分析，并提交公司计划财务部。
第三章战略规划内容
公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
公司及业务的发展方向；
公司及业务经济指标；
公司及业务技术发展方向及发展目标；
公司及业务组织管理目标；
公司人员目标；
公司及业务发展措施和关键步骤；
业务定义及业务组合设计；
其他相关内容。
公司战略规划和业务发展规划的分析内容：
五年（或三年）战略综述
主要内容：发展的远大目标、为实现该远大目标采取的战略举措阐述。
宏观经济与行业分析
主要内容：宏观环境分析、行业需求特点、行业供应特、行业平衡、行业进入壁垒、工业链分析、行业业绩。
现状分析
主要内容：公司整体实力、产品业务分析、差距分析（弱点、潜在的威胁及挑战）、行业的机会、行业成功要素。
未来五年（或三年）战略分析
主要内容：业务所属行业分析、业务与公司主体业务的关系、行业壁垒、具体产品/市场举措
战略目标
主要内容：经营目标、财务目标
主要资源需求
主要内容：财务资源、人力