卡拉实业（深圳）有限公司
产品设计开发管理制度
（最终版）
加藤松本管理咨询公司
二零一二年十二月
目录
第一章总则 1
第二章产品设计开发组织 2
第三章产品设计开发过程 3
第一节设计管理 3
第二节打样管理 5
第三节设计评审 5
第四节设计确认与更改 6
第五节新材料试验 7
第六节产品设计开发项目档案管理 7
第四章附则 8
附件1打样品质跟踪表 9
附件2菲林输出审批单 10
附件3菲林检查报告单 11
附件4菲林修改审批单 12
附件5打样通知单 13
附件6打样材料请购单 14
附件7购物申请单 15
附件8新材料试验报告 15
第一章总则
为了提高卡拉实业（深圳）有限公司（以下简称公司）产品设计开发的效率，规范对设计开发过程的管理，确保产品能满足客户的需要和期望。特制定《卡拉实业（深圳）有限公司产品设计开发管理制度》（以下简称本制度）。
本制度适用于公司技术中心对产品设计开发管理过程中的设计、改版、菲林输出、产品打样、设计评审、新材料试验、设计文档管理等工作。
第二章产品设计开发组织
公司产品设计开发的组织包括公司技术委员会、技术总监、产品开发部、工艺工程部等组织和岗位，参与部门包括营销中心、物控部、印刷制造部、印刷品质部等。
公司技术委员会是公司负责产品决策的高层领导小组，其职责如下：
政策性产品设计开发管理，制定、修改各种规章制度；
建立产品设计的接受标准和评价标准；
负责产品设计的最终评审。
营销中心业务人员负责与客户的联络沟通，跟单组负责打样全过程的跟踪。
技术总监负责监督和推进产品设计开发工作的进行。
技术中心产品开发部负责新产品设计、改版，菲林输出、打样效果跟踪；工艺工程部负责打样全过程的工艺技术跟踪。
印刷制造部负责打样全过程的生产以及操作过程中的技巧性调节，并如实记录并填写《打样工艺参数记录表》。
印刷品质部负责打样产品的验证。
物控部负责所需原、辅材料的采购和供应。
需要时，技术总监指定项目组组长负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作；项目组成员按项目组组长的要求执行新产品开发工作。
第三章产品设计开发过程
第一节设计管理
设计开发的策划
1、设计开发项目的来源
营销中心根据客户对新产品或现行生产的产品提出的要求或公司内部提出的设计要求，填写《业务通知单》，提交相关部门负责人评审（若需成立项目小组时，由项目组长