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更改内容
分发部门
制订
审核
批准
1.0目的：
规范本公司产品设计与开发的管制工作，指导其规范有序有效进行
2.0适用范围：
适用于本公司所有产品设计、改进和改型的整个过程
3.0定义：
无
4.0 职责：
4.1工程部经理：
4.1.1下达设计任务
4.1.2编制设计计划
4.1.3委派合适设计人员进行设计
4.1.4设计进程中保持与各部门之间的联络、接口
4.2设计工程师：
4.2.1根据各项设计输入要求，执行设计作业及制定设计输出文件
4.3销售部：
4.3.1负责接获客户/市场信息及设计过程中用户接口
5.0作业程序：
5.1设计输入：
5.1.1设计输入信息来源于1）客户要求，2）市场调研信息，3）公司内部的改进要求
工程部经理汇集各项设计输入资料并记录在《设计任务书》，设计输入资料一般包括：
A、产品功能和性能要求、外观要求、使用及安全性要求；
B、适用的法律和法规要求；
C、其他必须的要求，如设计成本上限、设计时限等
D、适用时，设计输入可利用以前类似设计提供的信息
5.1.2设计任务书需经销售部和工程部的评审，评审内容主要包括：
设计输入资料的完整性及合理性
设计、制造成本
技术、使用、安全等要求（含适用的法律法规等）
本公司之设计能力
所需物料的供应能力
设计时限
5.1.3设计任务书经总经理批准后下达至工程部
5.2设计计划：
5.2.1工程部经理确定该项设计要求，制定《产品设计进度表》，并委派合适的设计工程师。设计进度表内容包括：
设计阶段及内容
每一阶段负责人
完成期限等
5.2.2设计进度表应随设计进程的实际情况及时作相应变更
5.3设计工作的开展：
5.3.1工程部经理统筹按《产品设计进度表》开展设计作业
5.3.2设计过程中，以下作业需经部门经理审核确认：
设计草案的确定
设计过程的记录
产品的测试记录
5.4设计输出：
5.4.1设计输出主要包括：以下文件在使用前须得到批准
产品规格书
产品说明书
外型图、组装图、零件图等图样
BOM、检验标准、工艺要求等
5.4.2设计输出文件可参考引用本公司已生效文件
5.5设计评审：
5.5.1工程部经理在设计的适当阶段组织相关部门对设计结果进行评审，评审内容包括：产品使用的材料、设备能力、检验能力、成本、产品安全性能与设计输入的符合性等
5.5.2工程部经理根据评审情况整理《设计评审报告》
5.6设计验证：
5.6.1设计输出经过评审通过后，工程部组织设计验证：
设计验证可以采用对比验证、计算验证和样品测试验证等方式，验证时应对设计输入的项目一一对应进行验证，以确保设计的完整性和正确性
5.6.2验证情况由设计工程师整理形成《设计验证报告》
5.7设计确认：
5.7.1经工程部经理确认后，工程部可安排产品的试用或模拟使用，跟踪使用情况，由试用人员（试用人员可以是公司内部人员也可以是客户）确定使用效果。并形成《设计确认报告》，作为产品鉴定的资料
5.7.2产品经试用确认合格后，设计工作方为完成
5.8设计更改
5.8.1相关部门根据生产、检验或客户反馈信息，填写《设计更改通知书》列明更改类型、更改原因、更改性质，经工程部经理确认后由设计工程师执行设计更改
5.8.2设计工程师完成设计更改后填制《设计更改通知书》，明确更改内容，经工程部经理批准后发往各相关部门执行
5.8.3设计变更的评审：必要时，工程部经理需组织相关部门对设计变更进行评审、验证和确认，并在实施前得到工程部经理的批准。对设计更改的评审应包括评价更改对已交付产品及其组成部份的影响
5.9文件资料的控制
5.9.1设计输出文件由设计工程师整理、工程部经理审批后交文控中心受控发放
5.9.2各质量记录由工程部归档保存，保存期限为三年
6.0支持文件
7.0质量记录：
7.1《设计任务书》
7.2《产品设计进度表》
7.3《设计评审报告》
7.4《设计验证报告》
7.5《设计变更通知书》
7.6《设计确认报告》