中文摘要
随着经济全球化进程的不断加快,企业间的竞争也愈加激烈,企业为了谋求
长久的生存与发展,不得不将短期利润目标转向长期盈利能力,将专业化职能管
理转向全局性决策管理,企业战略管理思想由此产生此后不久,作为企业一项
职能的财务管理也上升到战略的高度,并得到高度重视而随着价值管理理论的
出现与发展,人们逐渐认识到企业追求的价值最大化目标最终体现为企业的长期
盈利能力因此,在价值管理下研究企业财务战略管理具有历史的必然性
本文认为目前财务战略管理在我国并没有得到应有的重视,很多企业经理人
仍是通过经验以及主观判断来进行财务决策,这必将造成我国企业缺乏战略眼光
以及核心竞争力的培养能力因此,本文在借鉴以前学者研究成果的基础上,丰
富和完善了价值管理下财务战略制定!实施!控制以及评价的方法与手段,并通
过真实案例进行分析与评价本文采取理论建模和实证相结合!定性与定量分析
相结合的研究方法
全文的主体分为七个部分:绪论!文献综述!财务战略制定!财务战略实施
与控制!财务战略业绩评级!个案分析以及结论与展望第一部分是基于国内外
的研究现状提出文章的研究思路与研究方法第二部分对相关理论进行了阐述
第三部分分析了影响财务战略制定影响因素!确定了构建模型的价值驱动因子,
构建模型并进行具体设计第四部分阐述了财务战略实施原则!步骤以及控制方
法第五部分介绍通过财务指标与非财务指标进行业绩评价的方法第六部分通
过真实案例进行了分析第七部分总结了本文创新之处与不足,并进行研究展望
关键词:价值管理,财务战略管理,财务战略
第一章绪论
1.1研究背景及研究意义
研究背景
财务管理是企业再生产过程中客观存在的财务活动和则一务关系的总和,被誉
为企业的中枢神经,它通过对企业运营过程中的资金运动以及价值形态进行管
理,将有价值的信息传递到企业活动的各个领域,使企业的利益相关方通过相关
财务数据了解到企业的真实运营状况,从而做出正确的决策
随着新经济时代的到来,全球化给企业带来更多机遇的同时也带来了更多的
挑战,企业间竞争日趋激烈,企业理财环境变的愈加多元!复杂与不可预测企
业为了长远发展在经营过程中不得不将短期目标转向长期目标,将专业化职能型
经营管理转向全局型决策管理,也就是说企业已经将全盘上升到战略的高度,企
业战略管理被作为一种新的管理理念在理论界形成相对完善的理论体系并在实
务界得到广泛应用此时,处于动态理财环境中的财务管理也就不能单纯的注重
具体财务行为和效果,而应从战略高度出发进行长远!全局的规划,以支撑总体
战略发展正如汤姆#卡普兰等人的合著5价值评估6(1998)中所述:/过去十
年来,思想活动都从水火不容的两个分支体系一公司财务和公司战略,经剧烈冲
突后融为一体,,战略与财务的关系日趋紧密和明显0.
在企业财务战略管理理论与实务发展的同时,企业价值的概念再次进入到管
理界和财务界学者研究的视线当中企业价值之所以能够成为实务界和理论界关
注的焦点,是因为90年代以来在西方资本市场上,随着新型的机构投资者的兴
起以及公司治理的积极实行,股东价值再一次被强调;其次,一些新兴企业依托
迅猛发展的科技异军突起,他们规模虽小,但发展前景广阔,并且各国政府逐渐
减少了对资本跨国流动的管制,许多投资者被吸引于此进行投资,他们更关注这
些企业长期获利能力企业价值的大小成为衡量企业在资本市场长期盈利能力和
竞争地位的表现,许多学者!咨询机构以及企业试图以提升企业价值为目的进行
各种战略决策,价值管理思想由此产生此时财务战略管理作为一项职能管理对
企业的长远发展起着举足轻重的作用,价值管理下的企业财务战略管理成为新的