然而目前人力资源开发理论对企业核心员工的评价标准、评价尺度等问题关注的
较少,仍只停留在一些定性的描述上。因此,若能开发出一种操作方便、直观性
强的评价企业核心员工价值的方法,定能帮助企业识别、评价核心员工价值的大
小,为企业在职位晋升、用人决策等方面提供重要依据。
本文首先简要说明了核心员工的定义、界定方法及作用,并且从个性、能力
素质和需求等方面说明了企业的核心员工的特征。
其次,以核心员工胜任素质多标杆评价法和相对素质评价法为基础,从理论
上对核心员工的价值评价做以阐述。接下来以上述理论为基础,选取相对素质评
价法并结合专家评分法对企业核心员工的价值做出了具体的评估。这种方法克服
了以往仅以定性描述评价核心员工在一定程度上的模糊性以及个人、部门间价值
高低的不可衡量性,对于企业的核心员工自身价值的大小在定性描述的基础上又
做了定量分析,使得每位员工的价值得以直观地体现。更重要的是,在此基础上,
本文创新性地提出了以核心员工的相对素质水平和战略重要程度为维度的企业核
心员工的价值模型,并划分出了钻石类、黄金类、翡翠类和水晶类等四种不同类
型的员工,其价值自然也是不尽相同的。
最后,针对企业不同价值的核心员工,本文提出了相应的人力资源管理策略,
分别从招聘、再培训与开发、绩效管理、薪酬管理和员工职业生涯规划等几个方
面提出了一定有针对性的管理策略。
关键词:核心员工;价值评估;管理策略
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