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德润物业管理寿光分公司客服中心岗位职责(25页).rar

寿光烟草
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资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/10/4(发布于山东)

类型:金牌资料
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文本描述
客服中心岗位职责
一、遵守各项规章制度,做到着装整齐,仪表端庄,举止文明,热情服务,礼貌待人
二、坚守岗位,做好客服中心环境整理工作;确保工作环境的整洁、有序
三、负责接待业主来电来访,填写《顾客沟通记录》并传达给各部门相关人员,跟踪落实相关事宜,将信息及时反馈给业主/物业使用人
四、负责接受报修服务,及时填发《派工单》给工程管理部相关人员签收,跟踪落实相关事宜,将信息及时反馈给业主/物业使用人
五、负责做好对业户报修、投诉的回访与跟踪
六、负责业主大件物品、搬家放行手续的办理
七、负责门禁卡、车辆出入卡的办理、授权、延期
八、负责办理车位租赁手续
九、负责装修人员出入证办理
十、节假日期间协助财务收取管理费
十一、负责客户服务记录表格的收集、整理与归档
十二、负责业主/住户档案的收集、整理、更新、管理工作
十三、负责业主邮件、快递的代收、登记工作
十四、负责业主宽带、有线电视、电话等的办理手续指引
十五、完成其他临时性工作
客服中心日常工作检查细则
一、仪容仪表
(一)披头散发,化妆不适宜扣2分;
(二)不带工牌,工装不整洁扣2分,不着工装者扣5分
二、工作纪律
(一)迟到、早退、上班脱岗扣2~5分,不请假擅自不上班,以旷工论处扣10 分;
(二)在上班时间吃东西、睡觉、看书、串岗、闲谈、打闹、嬉笑、化妆、玩脑游戏等与工作无关的事,每次扣2~5分;
(三)乱打私人电话扣2~5分,接听私人电话时间过长扣2分;
(四)不服从主管人员管理和调遣扣5分
三、工作表现
(一)交班人未按规定填写值班记录,接班人不仔细查看记录,造成交接班不清,扣2~5
(二)接待客人不热情、不主动,未提供站立服务扣2~5分;
(三)接待客人不使用礼貌用语扣2分,讲粗话扣5分,如与客人发生争执态度恶 劣者不论对错,扣10分;
(四)不严格按照工作流程操作,在日常工作检查中发现的问题扣2~5分;
(五)因服务态度、工作失误等引起客人有效投诉,扣10~15分;
(六)不能与同事配合完成工作,扣2~5分;
(七)工作资料未及时归档,扣2分;工作环境不整洁,资料摆放不整齐,扣2分;
(八)未按时完成领导交办的任务,扣5分;
(九)违反公司和管理处的其他规定,扣5~10分
四、业务培训
(一)培训态度不端正,迟到、早退、不认真做培训笔记者扣2~5分;
(二)培训考核不及格扣10分
五、奖励细则
(一)提出的合理化建议被采纳者,加5~10分;
(二)工作表现突出,受到领导或客人的表扬,加5~10分
备注:此考评与员工绩效考评挂钩,每分1元人民币。投诉处理及回访制度
为加强管理处与客户的联系,及时为客户排忧解难,把管理工作置于客户监督下,从而集思广益,及时总结经验、教训,不断改进管理,提高服务质量,特建立接待来访投诉回访工作制度
一、接待来访投诉工作
(一)接待来访投诉工作由客服中心、工程管理部值班人员、消防监控中心负责,管理处应设置宣传接待投诉的办公地点、电话,让客户投诉有门
(二)任何管理人员在遇到客户来访投诉时,都应给予热情接待,主动询问,耐心、细致地做好解释工作,当客户有不理解住宅区的管理规章制度时,要晓之以理,动之以情,让客户理解并支持管理处的工作
(三)对客户投诉、来访中谈到的问题,接待人员应及时进行记录,并在当天进行调查、核实,然后将处理结果汇报管理处责任部门和经理;不能解决的,要将问题和意见向有关部门和经理汇报,由经理决定处理办法
(四)当客户主动前来提合理化建议时,要详细、认真地做好记录,并及时向经理汇报,由经理决定采取或制定整改计划,并张榜公布整改措施和表彰“爱我小区”的客户名单,同时给客户优先评选“文明户”
(五)责任部门在处理来访、投诉时,要热诚、主动、及时,要坚持原则,突出服务;不得推诿责任,为难客户或乘机索取好处,在处理完毕后应将结果回复住户和管理处经理,做到事事有着落、件件有回音
(六)全体管理人员要认真负责,做好本职工作,为客户提供满意的服务,尽量减少客户的投诉、批评,将客户的不满解决在投诉之前
(七)当同行物业管理单位要求来参观时,须征求公司主管部门的同意后,管理处员工应给予热情接待,把小区情况做全面的介绍,通过互相学习,共同提高小区管理水平
二、回访工作
(一)回访要求:
1、管理处经理把对客户的回访列入职责范围,并落实到每年的工作计划和总结评比中
2、回访时,虚心听取意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,作好回访记录
3、回访中,对住户的询问、意见,如不能当即答复,应告知预约回复时间
4、回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉,及时逐条整理、综合研究、妥善解决,重大问题向公司请示解决。回访处理率达100%,有效投诉率控制在1%以下
(二)回访时间及形式:
1、管理处经理每年登门回访1次
2、利用节日庆祝活动、社区文化活动等形式广泛听取客户意见反馈
3、有针对性地对客户发放“住户调查问卷”,作专题调查,听取意见
4、维修回访率100%,可针对具体情况采取上门回访,和电话回访。特色服务操作规程
一、代订国内报刊、杂志
需要订阅报刊、杂志的顾客在客服中心前台登记,客服中心可与辖区邮政投递员或邮政代办处联系,根据标准收取费用。由当地邮政部门负责上门投递
二、EMS特快专递服务
客服中心预先到邮电局购买EMS特快专递信封,顾客将投递的函件自行封好,并填写投递地址,交客服中心代为投递,完成后凭收费回执向业主收取费用
三、私人区域清洁服务
业主需要提供家居清洁服务,客服中心首先做好登记,联系家政清洁