 ==>> 点击下载文档 |
2适用范围
适用于本公司对外包劳务人员的评价、选择与管理控制。
3相关文件
《采购控制程序》
《建筑施工和服务控制程序》
《中华人民共和国劳动管理法》
4职责
4.1技术工程部是程序的编制、修改并实施归口管理的部门。
4.2技术工程部负责审批外包劳务合同。
4.3工程队是本程序的具体实施单位。
5工作程序
5.1对外包劳务的调查
技术工程部根据施工合同内容对施工技术的要求和本公司工程队专业施工操作人员或管理人员不足的情况，对社会上具有专业（技术）劳务输出的单位或个人进行调查，调查的主要内容如下：
5.1.1资质——具有专业施工（或管理）的资质证明（营业执照或个人技术职称证书、专用操作上岗位等）；
5.1.2业绩——承担专业技术施工（或管理）的业绩资料；
5.1.3技术结构——专业施工队伍中人员技术等级比例；
5.1.4工装器具——是否配有相应的工装器具；
5.1.5服务报价——服务费及结算方式要求；
5.1.6培训——人员近期培训资料；
5.1.7住宿——是否有住宿要求。
调查情况填写在《外包劳务供方调查评价表》的相应栏内，调查人签名。
5.2外包劳务的评价
技术工程部负责人主持对每个外包劳务单位（或个人）进行评价，评价人对照本程序“5.1”条款规定的内容和调查资料以及施工合同的要求，发表评价意见并记录在《外包劳务调查评价表》的相应栏内，评价人员签名确认后，主持人写出评价结论运动填入上述调查评价表中并签名，报总经理审批。对经评价合格的外包劳务单位或个人，按施工和管理分别编入《合格外包供方劳务名录》中，报总经理批准后，发技术工程部实施。
深圳市金恒星电梯有限公司程序文件
编号
SZJHX/CX-7.4（2）.-2007
外包劳务控制程序
版本
A
页码
2/2
5.3外包劳务合同
根据施工技术（或管理）需要，技术工程部可在《合格外包劳务供方名册》中选择单位（或个人）签订外包劳务合同（或协议）、发聘书（对管理人员）等，外包劳务合同（协议）或聘书，需经办公室批准，执行《人力资源控制程序》的有关规定。
5.4外包劳务的控制
5.4.1外包劳务供方到达本公司施工（或管理）现场后，填写《外包劳务单位人员花名册》，并且必须以本公司名义出现，服从本公司的管理，包括质量环境职业健康安全管理体系运行要求。技术工程部管理人员、质检员要按施工规范要求监督施工质量，按相关标准验评施工质量。检验不合格的要按《不合格品控制程序》予以处置，并验证处置实效。
5.4.2对外包劳务供方建立业绩记录表，并于年末填写《外包劳务业绩评定表》报办公室审核，为下年度外包劳务评价选择积累资料，以便确定是否继续列入合格外包劳务供方名录。
5.4.3对于不
