摘要
很长一段时间以来，我国制造业凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的
制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。然而，随着
经济的发展，人民币的持续升值，中国的劳动力成本不断上升，我国制造业的低成本
优势已经不复存在；且大部分的国内制造型企业总体技术含量不高，可替代性高，因
此我国的制造业正面临着重大挑战
本论文所研究的贝联公司是一家非常典型的中小型金属冲压制造型企业，正如大
多数国内制造厂商一样，其制造成本优势正在逐渐消失，相应的贝联公司的运营成本
随之增加，利润水平大不如前。且由于贝联所生产的产品与其他竞争者相比普遍存在
同质性高，技术含量低的问题，随着生产技术的不断革新，贝联与大多数竞争者一样
也正经受着外部市场巨大的竞争压力。本论文会以贝联公司为例，运用战略成本管理
理论，提出适用于中小型金属冲压企业的一些成本管理优化的建议和方案
本论文首先介绍了贝联公司及金属冲压行业的经营环境以及行业特点，随后介绍
了贝联公司的主要产品、客户以及生产流程，随后分析了其成本管理模式的现状以及
主要问题
随后，针对提出的成本管理方面的问题，笔者会运用价值链理论以及成本动因理
论来提出优化方案。首先，笔者运用价值链理论对企业的内部以及外部价值链进行了
研究，笔者建议企业的成本管理应当做好源头控制，关注与关键供应商及关键客户的
合作模式。随后，笔者运用了成本动因理论，对企业的规模经济、整合程度以及生产
技术改进对成本的影响进行了分析。通过分析笔者建议企业应当通过整合资源，实现
规模经济来降低成本；同时应当关注生产技术的革新，持续改进，在降低生产成本的
同时提高企业核心竞争力
本论文通过对于贝联公司的分析研究，期望可以找到适用于中小型金属冲压型企
业的成本管理优化建议，以应对日益复杂的市场竞争环境，帮助企业提高竞争力，以
及寻求可持续的发展
关键词: 战略成本管理；价值链；成本动因
Abstract
China has been called as “Global Manufacture Center” due to the low manufacture
cost for a long time. However, with the development of China economic and the
appreciation of the RMB, the manufacture cost of China manufactories keep increasing.
Bi-link Shanghai is a typical manufactory who produces metal stamping parts. As it
faces the same challenges as most of China manufactories, like increasing operation cost
and customer requirements with lower and lower profit margin, this dissertation takes
Bi-link Shanghai as a subject, I will focus on the cost management area, use strategy cost
management theories in order to bring up some improvement proposals.
This dissertation introduced the business environments and characteristics of both
Bi-link Shanghai and Metal Stamping Industry firstly. And it also introduced the main
products, customers and manufacture process of Bi-link Shanghai. Based on the following
analysis on the cost management method of Bi-link Shanghai, I think the current cost
management is lacking of extensionality, it should cover the “whole picture” with long
term solutions, and it should be more challenging.
According to the issues mentioned above, I will use the 2 major theories of strategy
cost management, value chain and cost driver, to work out some particular improvement
proposals for both Bi-link Shanghai and Metal Stamping Industry.
Firstly, by using the theory of value chain, I will analysis the internal value chain and
industry value chain. After the evaluation, I suggest that Bi-link Shanghai and Metal
Stamping Industry should control the cost from the very beginning, and they should pay
more attention to the cooperation with both suppliers and customers.
Secondly, by using the theory of cost driver, I will analysis the economy of scale, the
degree of integration and the improvement of production technology. After the evaluation,
I suggest that Bi-link Shanghai and Metal Stamping Industry should integrate the resources,
increase the economy of scale in order to reduce the cost. In the meantime, both Bi-link
Shanghai and Metal Stamping Industry should realize the importance of the improvement
of production technology; keep improving in order to increase the competitiveness in the
market.
This dissertation expected to find out some proposals to improve the cost management
method of the metal stamping companies by using the theories of strategy cost
management.
Keywords: Strategy Cost Management; Value Chain; Cost Driver
第1章 绪论
1.1 研究背景
很长一段时间以来，我国制造业凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的
制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。随着全球经
济技术的革新和发展，目前中国制造业低成本优势已经不复存在，且大部分企业总体
技术含量不高，可替代性高。在这样的大环境下，单纯的关注企业内部生产成本的管
理，期望借此降低生产成本从而取得竞争优势，已经变得不足以让一个企业应付日益
复杂的竞争环境，成本管理必须上升到战略的高度，因此战略成本管理变得更加关键，
战略成本管理的好坏直接关系到企业的生死
本论文所研究的贝联公司是一家典型的中小型金属冲压企业，其主要的产品是金
属冲压产品，涉及的行业为无线通讯以及汽车行业。贝联公司的客户遍布全球，全年
产品出口额占公司全年的销售额 70%以上。但贝联所生产的产品与其他竞争者相比普
遍存在同质性高，技术含量低的问题。然而，正如大多数国内制造型企业一样，贝联
在成本管理上依然停留在传统成本管理的概念上，即只关注生产过程的成本管理。近
年来，随着欧美经济危机不断，海外的需求量有所下降，加之人民币持续升值，中国
的劳动力成本不断上升，所有的这些变化都大大的增加了贝联公司的运营成本，同时
也降低贝联的利润水平。且随着生产技术的不断革新，贝联与大多数竞争者一样也正
经受着外部市场巨大的竞争压力。因此，本论文会从贝联公司的成本管理模式着手研
究，通过对战略成本管理理论的借鉴，期望可以总结出一套适用于中小型金属冲压企
业的成本管理方案，并借此提高该类型企业的竞争优势，期望可以达到可持续发展
1.2 研究目的和意义
想要管理成本，就必须先懂得成本。一般来说，狭义的成本是指制造产品的成本，