金属磨料行业的发展已有上百年的历史,但我国国内本行业的引进是早在20世纪

五六十年代,其在我国的快速发展期是在2000年至2006年之间。且以2006年为分水

岭,其前后有关金属磨料的产业政策发生了很大的变化;2008年之后,伴随着美国次

贷危机和欧债危机的爆发,宏观经济形势变幻莫测、日趋复杂,行业环境也发生了很

大变化;金属磨料企业和行业都面临着新的形势,有叙遇也有挑战。尤其最近几年,

我国不断深化改革、加快产业升级,高新技术产业和先进的制造业在推动我国经济增

长过程中发挥的作用愈发重要。山东DY金属磨料股份有限公司(以下简称DY股份)

作为国内金属磨料行业领头羊,如何进一步确立有效的企业发展战略,继续承担起行

业责任和社会责任,积极引领行业的有序发展成为了摆在面前的一个重要课题。

本文根据金属磨料行业的特点和DY股份现状进行研究,以企业战略管理理论为

依据,分析了 DY股份所处的金属磨料行业环境情况、宏观环境情况以及企业内部所

具有的优劣势。分别运用IFE和EFE矩阵对DY股份内外环境进行分析评价。运用

SWOT分析模型和QSPM矩阵,分析并优选出DY股份的发展战略,确定了战略目标

并给出具有可操作性的战略实施举措。

通过本文的研究,一方面是对DY股份未来三年的发展战略做出理备上的研究

与分析;另一方面,也希望能为企业决策者今后在制定长期的可持续发展战略时,

提供些许有益的支持或参考。

关键词:金属磨料;企业战略;发展战略

Abstract

Metallic abrasive industry, although started more than one century ago, was first

introduced to the domestic industry in the nineteen-fiffies and sixties,and rapidly developed

during 2000 and 2006. Great changes in the metallic abrasive industry policy have taken

place thereafter. Along with the unpredictable and complex macro-economic situation after

the American sub-prime crisis and European debt crisis as well as the growing international

requirements on the standard and quality of assembly manufacturing, metallic abrasive

industry and entei^rises are facing new opportunities and challenges after 2008. Especially

with the accelerating industrial upgrading in recent years, high and new technology industry

and advanced manufacturing industry has already become the main engine to promote

economic -growth. As a leading manufacturer of metallic abrasive media in Cbina,

Shandong DY Metal Abrasive Inc. (hereinafter refer to as DY) is pressed to establish an effective

development strategy and research the subject on how to continue undertaking its industrial

and social responsibility and actively lead the orderly development of the industry.

This article researches on the metallic abrasive industry facts and present situation of

DY analyses the exterior opportunities and risks and interior strengths and weaknesses based

on the enterprise strategy management theory and SWOT & QSPM analysis model,puts

forward the development strategy, goals and implementation measures of DY。

The study of this article,on the one hand, provides theory research and analysis on the

development strategy of DY in the next three years. On the other hand, it is expected to

provide beneficial support and reference to company decision makers when making long

term and sustainable development strategies in the future.

Key Words: Metallic Abrasive; Company Strategy; Development Strategy;

第1章绪论

1.1研究的背景及意义

DY金属磨料股份有限公司于1998年注册成立,注册资本金7600万元,从事金

属磨料的研发、生产和销售,属国家级高新技术企业,在全球金属磨料行业内排名前

五。公司位于山东省溜博市,交通发达,属“山东半岛经济开放区城市”,是我国金属

磨料的重要生产基地之一。

公司主要产品:钢丸、钢砂、低贝钢丸、棱角钢砂、不绣钢丸、钢丝切丸等各类

金属磨料。产品主要用作钢板表面除绣、起毛剌以及铸件表面清理等用途,广泛在造

船厂、集装箱制造厂、管道防腐方面等十多个装配制造业领域应用。同时,公司凭借

多年积累的专业经验和技术实力,以及丰富的下游行业应用技术,基于“节能减排、降

本增效”的设计原则,可按照客户的需求,为客户提供金属表面处理方案。在国内金属

磨料行业中,率先提出了“设计配比方案、制定操作方案、过程控制一体化“的业务合

作和服务模式。公司先后参与了《涂覆涂料前钢材表面处理-表面清洁度的目视评定》、

《涂覆涂料前钢材表面处理-表面清洁度的评定试验》以及《涂覆涂料前钢材表面处

理-喷砂清理过的钢材表面粗糖度特性》三项国家标准的制定。

公司现有员工630人,其中拥有88名工程技术人员,占公司总人数的13.97%;

管理人员56人,占公司总人数的8.89%;大专以上学历200人,占公司总人数的31.76%。

公司参照现代企业管理制度,依托市场不断规范管理。公司先后荣获全国铸造分行业

排头兵企业、山东省著名商标、山东省资源再生利用示范企业、山东省企业实习实

训基地、溜博市工业百强企业、十佳创新型企业等荣誉称号。2013年实现销了售总

额3.5亿元,利税3300余万元,为促进当地的地区经济发展做出了应有的贡献。

公司设有我国国内唯一一家省级资质的金属磨料工程技术研究中心”,拥有船舶

专用表面清理混合磨料、清理铸件用混合金属磨料及制作工艺、贝氏体钢丸及制作工

艺等多项发明或使用新型专利近10项,多次承担省市级科技攻关项目并获奖。特别是

公司自主研制的低碳贝氏体钢丸产品,是一项顺应国家发展要求、低碳环保、节能高

效的新产品。其技术达到了国际先进水平,先后获得了“山东省中小企业科技进步一等

奖”、“山东省机械工业科技进步奖”等多项荣誉。公司作为行业内先进技术及节能、降

耗、减排有突出贡献的权威企业,于2011年参研由国家工信部、财政部发布的《高技

术船舶科研项目…绿色涂装生产工艺优化研究》项目。其中低碳钢丸在涂装生产工艺