自99年起的五年来，汽车工业保持了两位数的发展速度，尤其是2002、2003年连
续保持了30％以上的增长，总体上呈现出持续稳定的发展势头。党的十六大确定了
本世纪前二十年里全面建设小康社会的战略目标，国民经济将步入新1‘轮稳定而快
速发展时期。从汽车产业发展来看，党的十六大提出的农村城镇化，成为解决“三
农问题”的最大希望和途径，成为全面建设小康社会的必由之路，中国城市化进程
也将进一步加快，2020年，中国城镇化率将超过50％。“城市郊区化”、“郊区城市
化”将极大地促进汽车普及。这为中l虱汽车工业的发展提供了可靠保证和巨大空间。

可以预计，汽车工业的高速增长将会傈持20．30年。

与此同时，随着汽车产品创新周期的缩短和全球化市场的逐渐形成，汽车制造
业『F面临着不可完全预测和不断变化市场的巨大挑战。只有快速响应市场需求、提
供满足用户个性需求的产品才能在激烈的市场竞争中获胜。汽车产品已由长安公司
进入市场初期的卖方市场转变为买方市场，在当今市场经济买方市场的环境下，市
场驱动型和市场——教术驱动型产品已成为产品开发的主要驱动方式。因此，建立
新的汽车产品开发流程，实现长安公司汽车产品由技术驱动型向市场驱动型转变是
长安公司亟待解决的关键问题。

本文首先从理论上探讨了市场经济环境下企业经营战略与产品开发战略的基
本原理，指出了我国制造企业现阶段经营战略管理的核心：紧接着，阐述了汽车制
造业产品开发活动设计和产品开发流程再造的基本原理和方法。然后，对长安公司
产品开发战略和产品开发流程现状进行了详细分析，在此基础上针对长安公司实际
情况，建立了多产品多层次并行的新产品开发模型。在此基础上，再造了由产品策
划、产品技术开发、产品生产与销售三个子过程构成的长安公司汽车产品丌发流程。

关键词：产品歼发，并行开发模型，流程再造
Abstract
Lately Chinese automobile industry have meet high speed increasing period along
wim the development of national economy．In this five years froml999．automobile
persisting developing speed of two numbers，persisting increasing speed of 30 percent
especially in 2002 and 2003，and the developing trend is persistent and steady．The
object to build a maturely society this century was confirmed at the 1 6‘“conference of
Chinese communist party．National economy has earn the another area of personnel
and quickness．From automobile industry development of view，urbanization of rural
area which Was brought forward at the 16”conference，this will become the biggest
hope and way to solve the problem of farmer angular carry tale and become the only
crazy to build entirely moderately well off scarily,which will promote the course of
Chinese urbanization in 2020．me ratio of Chinese urbanization will exceed 50 percent
realization of city and urbanization of rural cause will promote automobile
popularization greatly，which process development of automobile industry tremendous
space．To foresee increase at a high speed of automobile industry will persist 20 tO 30
yearSAt
the same time，the motor corporations are facing the huge challenge from
imperfect forecast and changeable market with shorting product innovation cycle and
forming global market．Only are market demand reacted rapidly and are individuation
product offered，they may win the competition，Auto market has been transferred from
bargain market when The CA Ltd．entered auto market to purchase market．Now,the
power of new product development mainly comes from market nor tectmology．
Therefore，it is key successful factor for the CA Ltd．to win the competition，redesign
the CA product development system and implement the CA Ltd．product from
technology—driven to market-driven．
Firstly,the principal theories of the enterprise business strategy and product
development strategy are discussed with market economic environment in this paper．
And Our enterprise’S strategy management keystone that will be implemented be
indicated．Then，this paper addresses on the design method of activities of product
development and discusses the principal method of business process reengineering for
product development process．Finally,a detail assessment for existing product
development strategy and process of CA Ltd．．is given，Based on above the assessment，
all new product developmem pattern，Multi-product and Multi．1ayer concurrent new
product development，is introduced for CA Ltd．Finally,the CA Ltd．product
development process is reengineering and the process includes three sub．processes：
strategy plan，engineering developmem，fabrication and sale．
Keywords z New product developmem，Concurrent development model，Process
reengineering
1绪论
产品创新开发是企业根据自身的经营战略目标，在企业资源的支持下，从市场
需求分析出发，经历产品策划和决策、概念生成和选择、总体设计和详细设计、工
岂设计、试制和试验、批生产准备、投放(1aunch)和试销、修正与定型等一系列
企业技术经济活动的总称。虽然企业在新产品开发的过程中，需要巨大的投入，但
是企业可以从产品开发成功、投入批量销售后获得巨大回报。所以就新产品开发而
言，企业在承担了巨大的风险的同时，赢来了更大发展机遇。

产品开发能力不仅体现为企业产品创新开发人员的能力和企业拥有的产品创
新技术装备，更重要的是体现为企业产品开发管理策略以及能够实现这些管理策略
的企业组织结构和相应开发过程。因而，对产品开发战略、过程、组织的管理，成
为当前企业经营管理的重点。

虽然当前我国汽车制造业已充分意识到产品创新对企业产品经营战略实施的
重要意义，但是由于在产品开发战略、产品开发流程等方面缺乏有效的方法对其进
行管理，因此，实际上难以实现真正意义上的以产品创新开发为核心的产品经营战
略。

在过去的二十年里长安汽车通过引进国外汽车公司制造技术，先后生产出微型
客货车、经济型轿车等汽车产品，取得了良好的经济效益，使长安公司取得了长足
的发展。

在对日本汽车制造技术引进消化吸收的基础上，长安汽车通过将军品开发管理
技术移植到汽车开发管理中，建立了以量产为目的、以技术解决方案为核心的技术
驱动型产品开发体系，建立了线性功能结构的产品开发组织和串行产品开发过程，
取得了一定的实效。然而，随着社会进步和人民生活水平的提高，市场更加需要各
具特色、符合顾客要求样式和功能的个性化产品，为了赢得市场的竞争，长安汽车
公司汽车产品的主要驱动因素正由技术驱动型向市场驱动型转变，这使得长安汽车
现行产品开发过程和组织结构的重构变得十分重要。

1．2国内外现状综述
第一代产品创新管理体系以50一60年代采用的PPP(Phased Project Planning)
为代表，PPP将产品开发过程分为几个独立的阶段(phase)，通过对每个阶段所完
成技术指标的审查，确定下一阶段的投入目标和启动下一一阶段的研究，每一个阶段