摘 要
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极
性和创造性的人本管理理论。它是社会文化的—个子系统，属于一种亚文化。企
业文化自80 年代初兴起以来，国内外学术界、企业界对它的研究、探索、实践颇
有成效
90 年代以来，我国电力企业为适应新的形势，迎接市场挑战，重视加强企
业文化建设，确立“以人为本”的管理新理念。以大唐电力集团耒阳电厂为代
表的我国许多电力企业结合实际，采取有效措施，将企业文化理论运用于实践，
创造了许多新鲜经验，促进了企业的发展。但是由于多种原因，我国电力行业
企业文化建设还存在一些不足，在某些方面步入了误区
耒阳电厂要在新的形势和竞争环境下获取优势和领先地位，必须进一步大力
加强企业文化建设，增强自己的核心竞争力。为此，有必要大胆借鉴国内外先进
的企业文化建设经验与模式，结合实际构建自己的企业文化建设体系和目标模式，
通过整合、提升、创新等策略的实施使企业文化建设取得有利于企业快速、健康
发展的实质性效果
关键词：企业文化；企业管理；核心竞争力；电力企业；模式
Abstract
Corporate culture is a kind of humanistic management theory based upon
business administration philosophy and corporate spirit. It embodies the unity,
initiative and creativeness of the workers. It is one of the subsystems of social culture,
a kind of subculture. Great achievements have been made due to the academic
research of some scholars and the practice in business since its emergence in the early
1980s.
Since 1990s electric power enterprises in China have paid much attention to the
development of corporate culture and have promoted the new concept of management,
which centers around human resources. Many of these electric power enterprises, such
as Datang Power Group and Leiyang Power station, have taken into consideration
their own specific situation and have applied corporate culture theory to their overall
management. Corporate culture promoted the development of these enterprises.
However, on account of various reasons, there are still many disadvantages in the
development of corporate culture.
Leiyang Power Station should development its corporate culture with greater
efforts in order to be more competitive. They should take advantage of the
experiences and models gained by other Chinese and foreign enterprises to build up
its own corporate culture development system and objective model. They should
develop its corporate culture on the basis of cultural integration, promotion and
creativeness in an effort to help the enterprise develop faster and better.
Key words：corporate culture; business administration; core competitive force;
model; electric enterprises
第一章 绪 论
1.1 耒阳电厂基本情况与电力企业战略重组
1.1.1 耒阳电厂的发展历程及其现状
耒阳电厂地处我国古代造纸发明家蔡伦的故乡——湖南省耒阳市，坐落在耒
水河畔，毗邻京广铁路和107 国道，占地200 多公顷。该厂1981 年经国家批准兴
建，设计装机容量120 万千瓦，是国家“七五”计划重点建设工程。一期工程2
台20 万千瓦发电机组分别于1988 年和1989 年投产发电，二期工程2 台30 万千
瓦机组分别于2003 年12 月、2004 年6 月正式投产，目前已建成湖南第一个百万
级火电厂。2002 年12 月，国家实行电力体制改革，组建了国家电网公司、中国
南方电网公司两大电网公司以及华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团
公司，“厂网分开、竞价上网”的新格局逐渐形成。2003 年1 月，耒阳电厂划归
中国大唐电力集团公司管辖
耒阳电厂现有职工1627 人，其中具有大中专以上学历者760 人，具有各类专
业技术职称者446 人；领导班子成员10 名。一期工程投产发电以来，累计发电约
290 亿千瓦时，为湖南经济和社会发展作出了积极贡献。其中1995 年发电27.3
亿千瓦时，创年发电最高纪录；2001 年10 月发电2.91 亿千瓦时，创月发电最高
纪录。在艰苦创业的二十余年间，全厂职工团结拼搏，强化管理，争创一流，创
下了国产20 万千瓦机组燃用劣质无烟煤发电的奇迹，实现了华中电力系统“全国
一流火力发电厂”、湖南电力系统“三标一体”认证零的突破，获得了全国“五一
劳动奖状”、全国环境保护先进单位、全国绿化先进集体、全国精神文明建设工作
先进单位及电力部“安全文明生产达标企业”、“双文明建设先进单位”、湖南省“优
秀企业”等70 多项荣誉，在社会上树立了良好的企业形象。1994 年，耒阳电厂
被原国家电力部确定为全国电力系统企业文化建设试点单位
回顾耒阳电厂走过的历程，可以说是用文化筑路引航的过程，企业的每一次
进步，都伴随着企业文化的转换和创新。2002 年底开始的电力体制改革后，该厂
顺应改革潮流，把做好企业文化的转化与提升工作再次放到了十分突出的位置，
并取得了初步成效
1.1.2 电力企业战略重组与企业文化
2002 年12 月，我国的电力体制改革终于迈出了实质性步伐，国家组建了两