摘要
本文依据现代薪酬管理理论与方法,对湖南省建筑工程公司的薪酬管理进行
了全面细致的研究,并提出了一套完整的解决方案
全文共分五个部分通过对湖南省建筑工程公司薪酬管理现状的分析和研
究,指出其现有薪酬分配体系已不能适应企业的需要,甚至成为阻碍企业进一步
发展的栓桔,特别是近年来项目法施工管理在建筑施工领域的广泛使用,为湖南
省建筑工程公司的薪酬管理又提出了新的课题文章从现代薪酬管理理论研究入
手,根据湖南省建筑工程公司的中远期企业发展战略目标及人力资源规划,运用
了现代薪酬管理的先进理念及核心技术,并针对性地借鉴国内外企业,特别是同
行业企业的先进薪酬管理经验,完成了包括薪酬政策!薪酬水平!薪酬结构!不
同群体的工资体系设计!津贴及奖励计划设计在内的!可操作性极强的薪酬管理
体系再造方案
论文对现代薪酬管理理论及企业薪酬管理的相关内容进行了系统的阐述,宽
带型薪酬结构设计!管理与技术并重的多元化职业发展通道的薪酬体系等企业薪
酬管理的核心技术在文章中均有不同程度的体现本文对大中型国有企业特别是
国有建筑施工企业如何根据本企业的实际以及自身的企业发展战略目标!人力资
源发展规划来设计科学!适用的薪酬管理体系具有一定的参考价值
关健词:湖南省建筑工程公司;薪酬;薪酬管理
第一章绪论
1.1
1.1.1
研究的背景及意义
研究背景
当前中国建筑市场已完全放开,多年来建筑领域0僧多粥少0的局面愈演愈烈,
湖南省建筑工程公司作为一家有50多年历史的大型国有建筑施工企业面临着前
所未有的挑战:一方面,随着加入WTO,国际承包商凭借优良的技术装备和先进
的施工管理方法长驱直入!.抢占市场;另一方面,上世纪八十年代以来大量涌现
的乡镇建筑企业,..经过二十年来的优胜劣汰,从国有施工企业的附属品(农民建筑
队)演变成大多具有一级承包资质的主承包商近年来,虽然国家对国有企业的改
革不断深化,但湖南省建筑工程公司并未完全从计划经济体制下的国有企业经营
模式中走出来,而是在夹缝中求生存,面临着效益逐年下降!市场份额不断减少!
人才流失严重等问题要走出目前的困境,湖南省建筑工程公司面临着两种重要
资源的竞争:一是自身技术装备!资金实力的竞争;二是人力资源的竞争,尤其是
高级工程技术人员!优秀项目经理的竞争
薪酬管理制度对人力资源竟争的影响乃至对企业经营发展的重要作用是不容
质疑的湖南省建筑工程公司长期以来实行的是岗位技能工资制,在确定员工的
工资和企业内部的工资等级序列时,更多地考虑员工的劳动技能,包括工龄!学
历!职称!行政级别,而忽视对每个岗位劳动本身的分析评价,更没有充分考虑
每个员工的劳动对实现企业目标的贡献,因而存在着分配不公!缺乏正常的增长
机制!与市场工资水平的衔接不顺畅,不能适应劳动市场的变化等问题这种固
化的,基于人的差异,而不是基于企业工作体系的薪酬管理制度,已完全不能适
应企业发展的需要,特别是近年来施工企业普遍实行项目法施工管理以后,其原
有的薪酬管理制度己严重阻碍了企业的发展如何利用薪酬杠杆,吸引!留住和
激励优秀的人才是薪酬管理的重要目标,也是目前湖南省建筑工程公司面临的重
大问题本文试图通过对湖南省建筑工程公司薪酬管理的研究,给国有企业特别
是国有建筑施工企业提供一套可资借鉴的较为科学!适用的薪酬管理模式
1.1.2研究意义
薪酬管理是现代企业管理的重要组成部分在人力资源管理中,也是员工最
为关切!议论最多的部分
企业如何处理好自我积累与员工分配之间的关系,以客观!公正!公平!合