射阳盐场,曾经因为机构臃肿、人员冗杂、设备技术陈旧老化、资源贫瘠,濒临
倒闭。在抓住有效时机进行战略调整,及时进行战略转型,放弃了几十年的盐业生产,
专注于渔业养殖,射阳盐场已然成为全国最大的连片现代高效养殖区。然而,新的发
展问题也随之而来。
本文引入所学管理知识,运用管理学、战略管理、市场营销、管理经济学等理论,
通过对射阳盐场内外部环境分析,发现射阳盐场淡水渔业养殖的经营方式和土地资源
的殆尽,将会使射阳盐场未来发展面临着瓶颈,同时也发现,随着淡水渔业养殖的高
速发展,淡水渔业养殖行业竞争愈加激烈,射阳盐场原有的竞争优势在逐渐消失。利
用SWOT方法对射阳盐场的内外部环境综合分析,得出射阳盐场必须调整其淡水渔业养
殖连片精养的经营方式,采用“公司一基地一养殖户”的经营方式,实施一体化战略
的发展策略,进行淡水渔业养殖产业链升级,提出相应的低成本和差异化的竞争战略,
围绕“无公害,生态,绿色,健康”这个概念,实施市场营销、品牌等职能战略,并
对射阳盐场应该实行的战略决策和具体措施进行逐一研究。
经过对射阳盐场发展战略的研究,对射阳盐场解决土地资源殆尽、.竞争优势弱化
等企业发展问题的解决具有现实意义,对射阳盐场今后的发展战略的制定具有借鉴意
义,并对其他中小型国有企业的发展战略具有参考意义。
关键词:射阳盐场;发展战略;一体化;战略措施
第1章绪论
1.1研究的背景
1.1.1发展战略研究概述
随着科学技术的日新月异,社会经济的突飞猛进,人们对产品的诉求已不局限于
仅仅只是满足日常生活需要,而是使生活更便利化,更简约化,更科技化,更质量化,
更健康化。这在一定程度上就要求产品生产商——企业不断创新,不断进步,适应消
费者与市场的需求。作为企业或者公司,在财务理论上,都是以永续性作为假设前提
的。可是面对复杂多变的市场环境与日益提高的消费观念,企业真能蛇立不倒吗不
能!只有企业不断进行战略发展调整,才能立于市场不败之地。
在计划经济年代,大量的中小型国有企业生产取决于政府的宏观调控。随着市场
经济的到来,中小型国有企业“依靠政府管吃饱”己然成为过去式。于是,在计划经济
时期过着安枕无忧生活的中小型在国家出台“抓大放小”(即国家只控制关系国家经济
命脉、关乎国际民生的战略渠道的特大型企业,而逐渐把影响国家经济命脉的全部其
他企业,放进市场经济的完全自由、自主、自发的自由竞争里,由市场进行优胜劣汰)
政策后,产生了冰棍效应”。数量众多的中小型国有企业因为效率低下、产品落后等
原因被市场淘汰,民营化、私有化、破产是一段时期中小型国有企业发展的最终选择,
其中不乏一些底蕴深厚、历史悠久、资源丰富的优质中小型国有企业。因此,国有资
产流失一直为人诡病,在社会中产生不良影响,加之大量国有企业下岗员工安置问题
也是难解之题。其实,通过采取正确的发展战略,中小型国有企业也能顺应市场的潮
流,慢慢发展、壮大。
2012年,“武钢养猪”绝对是年度新闻热点,作为特大型国有钢铁企业,在钢铁行
业不景气之时拿出390亿元投资于养猪和有机农产品的种植的非钢产业,成为了舆论
和大众关注的焦点。可是仔细回想一下,当武钢为了在恶劣的钢铁市场继续生存,做
出相应的战略发展调整也不足为奇。企业想要在严酷的开放市场下立足,就必须围绕
市场,及时做出相应的战略调整。随着市场经济发展的深入持续,怎样做出适合企业
自身发展的战略决策就显得尤为重要。
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