摘要
5公司法6规定作为出资者按投入公司的资本额享有资产受益!重大决策和选
择管理者等权利,这三项权利之中,选择管理者是首当其冲的,因为好的管理者才
能把资产经营好,好的管理者才能做出科学有效的决策管理者无非是两类,一类
是董事会成员,一类是总经理与其他高管人员,总经理又由董事会选聘董事会作
为子公司的决策机构,母公司可以通过对委派董事的管理影响子公司,这就要建立
科学的委派董事制度本文选取的研究对象是一家典型的国有大型企业集团,在集
团内组织架构初具规模的同时,集团面临的紧要任务是建立健全集团内的法人治理
结构委派董事由母公司选聘,进入子公司董事会参与决策,同时又接受母公司的
日常管理,是母子公司之间重要的联系纽带本文应用法人治理理论与集团集分权
理论,分析南汽集团委派董事管理的现状,从而构建出系统的委派董事制度,包括
选拔委派制度!请示报告制度!考核监督制度和激励约束制度等将层次分析法应
用于委派董事的选拔机制,是管理科学化的一次有益尝试
关键词:集团委派董事法人治理集权分权层次分析法