MBA硕士毕业论文《SG集团母子公司绩效评价研究》(56页).rar 摘要 随着我国集团公司的迅速发展，越来越多的集团将母子公司体制作为自身的 组织形式，成为产业多元、子公司众多的庞大经济体。伴随规模快速扩张而来的， 是母子公司经营目标不一致、子公司对母公司注入资产运营低效等难题。因此， 研究我国母子公司管控手段具有深刻的现实意义。其中，母子公司绩效评价，为 管理控制活动提供信息支持与激励措施，是母公司对子公司进行管理控制的重要 手段。 现有母子公司绩效评价体系由单体企业绩效评价体系发展而来，但却与单体 企业绩效评价体系有根本性的不同。怎样正确认识母子公司绩效评价客体、评价 目标的特殊性，建立满足母子公司管理控制需要的绩效评价体系，是母子绩效评 价研究的核心问题。 SG集团是大型国有独资企业集团，经营范围以高速公路运营收费、公路建设 为主业，涉足原材料等产业链上游领域，并拥有金融、房地产等多样化业务。通 过分析，作者总结出现有SG集团绩效评价体系的三大问题:没有针对不同子公司 的实际情况建立有区分的指标体系，无法对子公司投资活动进行有效控制，无法 支持集团协同性。 为解决SG集团绩效评价体系的问题，作者进行了如下探讨: 首先，本文作者通过研究SG集团的战略与母子公司管控模式，明确了SG集 团绩效评价模式:以平衡绩效评价模式为主，以投入一生产绩效评价模式与产出模 式为辅。并为各类子公司找到不同的绩效评价重点。 其次，在选择具体指标建立指标体系时，作者将EVA指标引入以利于控制具有 较大投资自主权的子公司的投资活动，保证母公司利益。并对适应SG集团具体情 况的EVA公式进行了探讨，明确了SG集团权益资本成本计算方法，创造性地提出 内部交易系数等符合SG集团实际情况的调整项。同时，采用财务结果指标、流程 指标、部门工作绩效指标与否定性指标四类指标组成新指标体系，对各类子公司 进行有区别的绩效评价。另外，作者建立了新的综合指标值计算公式，大胆采用 山东大学硕士学位论文 系数相乘的方式取代加权法，用来结合财务指标与非财务指标，突出了非财务指 标的地位。 最后，本文还为SG集团绩效评价流程、组织机构、考评周期、激励措施等各 个方面提出了优化建议。 关键词:企业集团管理控制模式母子公司绩效评价绩效评价指标