MBA硕士毕业论文《鲁信集团母子公司战略管控研究》(67页).rar 摘要 战略管控在母子公司管控系统中，是极其重要的一个子系统，它决定了母子 公司资源的匹配性，在一定程度上就是战略的执行力，对母子公司系统力量的功 能性有着重大影响力。鲁信集团作为以投资、金融和资本经营为主营业务的大型 国有投资控股公司，根据总体发展目标设计确定了＂以金融产业为核心，以投资 和资本经营业务为支撑，尽快发展成为具有较强竞争能力的地方金融投资控股集 团公司＂的发展战略。其母公司定位于发展战略和投资决策中心、财务控制和资 本运营中心、人力资源配置中心；各所属子公司作为经营和创利中心，根据不同 的业务定位，形成各具特色的业务发展方向。 本文对鲁信集团母子公司的战略制定、战略实施、战略评价及调整阶段的管 控现状进行了分析，重点是对企业集团内部母子公司之间的责、权、利关系所进 行的一系列制度安排进行梳理，认为集团公司战略明晰、定位合理，内部管理相 对较为规范。但是在战略的贯彻过程中，存在着各子公司发展不均衡，战略执行 效果差异大，部分子公司贯彻力度不足等现象。分析其原因，主要是战略管控意 识不足、管控体系不规范，在实际的经营管理上存在管控力度不到位，使得集团 下属子公司发展不够均衡，影响了集团战略的实现。 针对战略管控各阶段存在的主要问题，本文理论结合实际，提出鲁信集团母 子公司战略管控的优化措施，从明确不同战略层面的权责、完善集团组织结构、 规范管控流程等方面，提出鲁信集团母子公司战略管控体系的优化方案，促进战 略管控水平的提升。具体措施主要包括:母子公司要明确各自定位，分清不同层 面的战略权责，要做到＂层次分明，各就各位，收放自如＂；母公司要完善实施战 略管控的组织结构，定位于＂政策中心、管理中心、指导服务中心＂；制定和补充 战略管控制度，促进集团战略管控工作的规范化、流程化、制度化；转变母公司 的功能定位，以＂专业＂、＂服务＂、＂协同＂为职能方向，从财务、资源、管理方 面发挥鲁信集团的战略协同效应；建立畅通的信息渠道，建立战略预警机制，对 战略实施过程及战略实施结果及时进行考核评价，找出差距，并根据考核结果对 战略实施工作进行及时的调整与完善。 关键词:鲁信集团战略管控母子公司