本文在本公司背景介绍和竞争环境分析的基础上，对外投资造成流动资金的
短缺，融资渠道，资金管理问题等制约公司生存、发展的“瓶颈问题”进行分析
和论述。其次，根据资本结构理论，讨论公司如何运用集中有效的自有资金积累
进行对外投资分析投资对公司运营的影响，寻找公司“资金瓶颈”的形成原因。
再次，对财务管理控制模式进行研究，讨论如何保证资金链的连续性，并运用财
务管理控制解决公司“资金瓶颈”问题。进一步，在所构建的财务管理控制模式
下，研究如何有效地控制公司所需的人力资源，信息资源，财务管理控制以及经
营活动，并结合具体案例，总结公司在具体投融资过程中的经验，并设计改进公
司投融资现状的方案。最后，在所构建的财务管理控制模式下，分析公司投融项
目运作的套利环节与盈利空间，分析财务管理控制延展功能对公司赢利能力的影
响与作用，并提出改良公司运营模式与盈利模式
宏达集团对子公司管理控制的模式和手段不是一成不变的，随着公司多元化
发展，对子公司的管理控制方法都会相应的发生变化。务实、创新是公司的灵魂，
在未来的发展中，公司只有秉承一贯务实、创新的作风，才能实现稳步发展，使
整个集团立于不败之地。
关键词：宏达集团，母子公司管理控制，
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