宸逸文化传媒公司组织架构及岗位职责
一、宸逸文化传媒有限公司组织架构
二、宸逸文化传媒有限公司各部门岗位职责
董事长职责
召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；
审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；
检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；
提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；
根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；
审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；
定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；
签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；
在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；
行使法定代表职权
总经理职责
全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩
要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务
主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用
负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平
加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的工作能力和业务素质
主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案
直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作
定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇
改变公司现在格局，重新拟定新计划，组建可行性项目
项目的市场调研及定位；
项目的整体营销策划、销售工作计划；
所有项目的销售价格策略监控；
策划部岗位职责
组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目商业计划书”；
在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划；
制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划；
制定和实施项目广告宣传月计划及月费用计划；
制定销售包装工作内容以及时间进度；
负责与公司客户对接及营销策略、广告创意的讨论；
负责与项目经理部、影视制作、