2012中建地产规划设计业务线关键点分析和后续工作思路 2012年11月 目录 一、设计管理工作思维模式 二、设计管理工作中存在的问题 三、后续工作思路 一、设计管理工作及存在的问题 管控思维模式 一本手册 二个方向 三个要素 四个做到1.一本手册： 何谓管理:金文（甲骨文）释义 手册 管理人员 管：当官的头上两竹简 理：理顺，梳理 管理 广义：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行 狭义：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动 管理的基本原则：“用力少，见功多” 以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果 何谓管理2.二个方向： 设计管理的几个方向 对内，对外 横向，纵向 横向：思维的广度、视野 如各部门之间，如设计、营销、项发各条业务线 各兄弟公司之间 纵向：总部与各一线公司之间的管理、沟通 3.三个要素： 质量 成本 进度 4.四个做到： 心到：对待设计管理要有责任心想到：对待设计管理要考虑周到 看到：对待设计管理要调查研究办到：对待设计管理要落实到位 设计周期 限额指标 设计费用 效果把控 产品差异 人力资源 业绩考核 业务配合 客观面对问题，认真总结经验 二、设计管理工作存在的问题进度 成本 质量 对于设计而言，应当树立进度、成本和质量三者相互平衡的宏观意识，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才获得最小的代价付出 设计管理工作的三大关键要素： 进度、成本和质量三者相互平衡 设计管理工作的根本目标： 提升产品质量 缩短开发周期 降低开发成本应避免三种现象： 倒排总体计划而压缩设计周期 定位等输入条件不全而启动设计 正常的设计周期设定是保证品质的前提条件之一 正常的设计周期应包含概念、方案、扩初、施工图和优化等五个阶段； 正常的设计周期有利于设计品质、图纸质量和建安成本的把控 ； 正常的设计周期有利于各专业之间的交圈； 正常的设计周期有利于避免设计图纸反复和人力成本浪费 1.设计周期： 出现设计计划延迟不及时预警