摘要
知识经济的发展使得作为知识载体的知识型员工所拥有的人力资本成为现代企业
增强核心竞争力的重要源泉。而对于以人为本的人力资源咨询公司,人才则直接决定着
公司的发展与专业化程度。2008年全球经济危机后,各个行业更加注重对中高端人才的
招聘与留用,从而使得专业化的猎头顾问人才的争夺异常激烈,合理的晋升体系成为人
才竞争中的重要砝码。如何构建合理化的顾问晋升体系是提升猎头公司核心竞争力,完
善公司人才成长机制,减少核心人才流失,实现企业可持续发展和员工职业生涯可持续
发展的“双赢”的有效工具。

本文选取的研究对象,TK猎头公司是某跨国上市人力资源公司的全资子公司,其担
任的角色为中国区的IT行业事业部。其员工多数为独立的IT行业专职猎头顾问,近年
来由于受猎头顾问人才市场严峻的竞争环境的影响,以及晋升体系的不健全等内在原因,
公司顾问一直处于高流失的状态。因此,本文在分析了猎头顾问的特点之后,基于对TK
公司的顾问晋升体系的现状分析,指出TK公司在顾问晋升评估环节中存在的问题;提
出TK猎头公司在与跨国猎头融合的过程中对顾问晋升评估的新要求;结合胜任力模型
以及其他人力资源管理工具理论,构建科学合理的晋升体系。最后,提出有效的科学的
晋升体系对人力资源优化配置和企业员工稳定性将产生重要的影响。

本文基于相关目标理论和顾问员工的需求因素的研究成果,对TK公司的晋升体系的
分析和优化过程,为该类企业提供了一种可以借鉴的解决方案。其中,关于晋升体系的
战略、晋升结构的构建、长短期可变和固定晋升激励方案也可为其他类型的企业提供质
的借鉴的经验与方法论。

关键字:晋升体系;胜任力;激励;人力资源可持续发展战略