在我国国家经济政治势力稳步上升,世界和平与发展的主流持续,但局部性战争、
动荡与紧张的加剧背景下,军工产业具有广阔的发展前景;军工产业市场进入全面竞争
择优态势,且市场对具备机动化、模块化、多功能(一体)化等特征的装备需求更为突
显,这为成长中的 A 集团创造了一个良好的市场契机。

A 集团是一个多元化的产业集团,其业务市场和业务领域较广,业务种类繁多;在
集团原有的差异化战略下,因新业务而成立的业务单位不断增加;随着企业的现代化进
程,集团总部的架构逐渐增多,导致资源的分散和重复需求等问题。如何重新定位和组
合现有的业务、塑造适应业务发展的管理模式,建立现代化的企业制度与激励机制,已
经成为 A 集团最为重要和迫切的课题。

在此背景下,本文对A集团发展战略进行了研究。首先对研究背景、研究的意义和
方法进行概述;再应用 PEST 模型和波特竞争力模型对集团的外部环境进行分析;接着
分析集团业务的相关性及现有业务存在的问题;然后对管理模式进行分析,得出管理模
式与业务组合不匹配的结论;最后,应用母合优势分析模型将业务定位为信息服务、系
统平台、系统终端、加工服务四个垂直化层次的业务组合,提出了集权化管控、扁平化
组织架构和创新型制度与激励的管理模式定位,并制定了“三步走”的发展战略方案和
相应的战略措施。

关键词:军工电子行业;A 集团;发展战略;