2014年培训室工作规划 1- 继续搭建“四大培训体系” 优质固化 补充完善 补充提升 实用有效 中支 分公司 中支层面（培训负责人）： 中支迎新会（每月19日） 新人专属会（每月1期） 绩优专属会（每月1期） 新人回炉培训（季度1期） 分部层面（分部督训）： 增员选材 新人衔接培训（每月20-25日） 分公司层面（分公司）： 新人岗前培训（每月15-18日） 新人转正培训（季度1期） 准主任培训（季度1期） 绩优培训（季度1期） 主管培训（季度1期） 1-1完善新人培育体系 分部 新人岗前培训由中支举办改为分公司统一操办，更加明晰培训时间，对新人进行更好的职涯规划，提高留存率 新人培育流程 增员选材 参加创说会 中支迎新会 新人班 （2天）代理人考前辅导（3天） 新人衔接训练营 留存 晋升 面谈 分公司面试 新人回炉班 新人专属会 准主任班 转正培训 绩优专属会 主管班 绩优班 分公司承担更多流程，与中支协作规划新人职涯 每周四 每月19日 每月15日 每月20日 每月1期 每月1期 每季度1期 每季度1期 每季度1期 每季度1期 每季度1期 1-1完善新人培育体系 鲜花 掌声 荣誉 1-2补充兼讲人力，提高兼讲技能 督训评级体系持续引导 督训季度培训注重实操 督训月度例会落实工作 金牌督训 铜牌督训 银牌督训 表彰分享 结合工作实际，打造高技能督训队伍！ 1-3督训体系实用有效 1-4分公司体系优质固化 2- 持续提升亲访品质 2-1亲访制度跟进 2013年亲访量已经稳定在一定平台的基础上，2014年将继续朝提升“质”的方向前进，引导实现亲访以下具体服务内容的细化，更紧密结合标准化流程，修订现有亲访制度，推进亲访有效进行。