2017年工作计划 2016年工作总结 2017年工作目标及思路 2017年关键工作计划 2017年创新性/突破性工作计划 2017年主要会议及培训安排 目录 一、2016年培训工作总结 持续推动机构优化五条生产线运作，稳定培训平台，并不断提升培训质量 新人留存项目不断优化，二级机构对营业单位的新人项目推动力度加强 营业部/课训功组推动持续深入，二级机构夯实自主推动平台，定人定岗定责标准化执行 主管543课程体系全面植入，并建立机构落实平台 建立重点三级机构培训平台评估体系，强化对重三的工作跟进及督导检视 基础管理平台持续夯实，规划和执行力度不断增强，二级机构有效承接并向营业单位延展 区域人才培养机制不断完善，不断增强导师、专讲技能及荣誉感，机构承接加强 督导评估体系不断完善，针对分公司建立区隔化经营系统 2016年好的方面 2016年存在的不足 新人留存各阶段绩效指标系统排名仍有较大提升空间 部课四训三会的落实质量仍然达不到预期目标，有待加强 重点三级机构的培训平台参差不齐，亟需持续关注 区拓培训体系和绩效提升效果跟预期目标有差距，需快速提升 2016年工作总结 2017年工作目标及思路 2017年关键工作计划 2017年创新性/突破性工作计划 2017年主要会议及培训安排 目录 二、2017年工作思路（1/2） 2017年总体工作思路 持续夯实培训基础管理水平，特别关注营业单位的培训管控力度、加强培训运作，提升运作质量、强化督导各培训项目的落实力度、持续巩固与完善经营管理平台；系统化运作专讲、导师、培训管理干部、金牌导师、训练组训等核心人员的培养。 持续明确对机构绩效结果的目标导向，透过培训提升队伍技能，形成良好工作习惯；进一步跟进训练功能组的标准化运作，推动机构强化对重点部课的重点关注。从分公司、重三、网点三个层面推动运作平台标准化；区域牵头从专讲和导师两个层面落实人才培养的专业化；借助E化、线上培训、最佳实践案例等形式推动培训方式的多元化；并结合新人/主管543课程体系，推动入钻，通过收入提升促进留存，实现留存发展的内驱化。 牵头分公司加强督导评估的力度，通过结果检视过程，不断提升培训运作绩效，建立营业区/三级机构区隔化经营机制，协助中区整体人力发展和业绩目标的达成 人力发展线—— 1、督导机构新人543制式培训规范落实，提升部/课四训三会标准化运作的绩效，推动网点差异化新人训练模式落实，加强对区拓培训质量的跟进，有效提升留存 2、提升主管543培训绩效，固化正式层级晋升、推动准经理养成培训项目，强化主管增员、辅导技能的培养和习惯的养成，持续推动晋升 产能提升线—— 3、督导机构结合业务推动节奏，落实销售技能和综合金融系列培训，帮助业务员搭建生态圈，提高获客量，提升产能 4、借助E化、线上培训、最佳实践案例等多元化培训方式，支持各层级培训运作，建立培训系统生态圈 5、以新人/主管543课程体系为载体，植入新人/主管入钻推动举措，强化钻石组经营，通过收入提升促进留存及团队产能提升 基础管理线—— 6、夯实培训计划、资源管理，优化培训基础管理支持平台，推动二级机构建立营业区/三级机构区隔化经营，推动培训工作持续改善与有效延展 7、持续完善人才培养体系，重点关注培训管理干部、新专讲、一年内项目负责人培养和沉淀，提升导师授课质量，支撑培训工作有序开展 8、不断完善培训督导评估体系，深化推动区隔化经营，提升重三培训平台运作水平，完善二级机构督导自检机制，加强培训检视力度 二、2017年工作目标（2/2） 2017年工作目标 二、2017年部门年度KPI 2016年工作总结 2017年工作目标及思路 2017年关键工作计划 2017年创新性/突破性工作计划 2017年主要会议及培训安排 目录 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看