2017年培训工作计划
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2016年工作总结 2017年工作目标及思路 2017年关键工作计划 2017年创新性/突破性工作计划 2017年主要会议及培训安排
目录
一、2016年培训工作总结
中支持续固化有效推动新人生产线平台培训运作，通过推动说课及提升专讲技能，从而有效提升培训质量 一年内新人留存项目持续优化，采取项目责任人制强化定人定岗定责，新人六留、十三留绩效指标达成较去年有所提升，特别是营销留存绩效指标提升明显 营业部/课训功组推动持续深入，中支专讲督导、部课训练功能组持续搭建提升、训功支持案及训功运作追踪平台，进一步固化部课训功四训三会的运作平台，有效提升部课训练规划力、执行力和运作效率 加入中区重三培训运作项目组考评，根据分公司督导加强对平台建设的检视和提升，推动搭建更高效率更加完善的训练平台基础管理平台持续夯实，规划和执行力度不断增强
2016年好的方面
2016年存在的不足
新人三转、网点绩效有所下滑，十三留绩效仍有较大提升空间 部课四训三会的运作质量参差不齐，固化绩效待加强 新专讲、导师成长仍需辅导培养提升
2016年工作总结 2017年工作目标及思路 2017年关键工作计划 2017年创新性/突破性工作计划 2017年主要会议及培训安排
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二、2017年工作思路（1/2）
2017年总体工作思路 夯实培训管理，加强培训运作，持续建立培训经营管理平台；进一步关注专讲、见习导师、星级导师等人员的培养。 提升仙桃新人生产线规范化运作水平，加强对保额销售及保障型产品的持续推动，提升产能；借助训练功能组评级机制，强化四训三会的动作执行；持续落实02起飞（雏鹰待飞）培训，启动固化02腾飞培训，搭建02晋升04的训练运作平台，推动晋升提升留存；固化落实蟠龙主管训练日，关注新主管辅导技能及维持率提升。 完善杨林尾网点、规范区拓培训、搭建彭场网点运作模式，不断提升培训运作效果，推动两个网点和区拓成为支公司人力新的增长点，进而协助支公司整体人力发展和业绩目标的达成

二、2017年工作目标（2/2）
（一）、新人消化留存：持续优化一年内新人留存线，提升新人生产线培训普及率及规范化运作水平，关注培训班质量，养成新人保额销售习惯，加强基础产品训练和通关，提升新人产能 （二）人力晋升推动：做好02起飞选拔，提升02起飞普及率，推动蟠龙 训练日项目，关注新主管辅导技能及维持率提升 （三）业务达成推动：重点围绕平安福等保障型产品，持续通过模压训练及保额销售等方式，强化队伍销售技能，同时加强对产专队伍建设及，搭建产专荣誉体系平台，提升队伍产能，助推业务成长 （四）平台建设：初步搭建仙桃训练管理基础平台，有力支撑训练运作及项目性工作的开展 （五）重点项目：夯实训练功能组建设，提升四训三会和新人快启的标准化运作水平，搭建已有杨林尾网点及彭场网点的培训体系；重点关注区拓新人培训体系，进一步提升一年内新人留存
二、2017年部门年度KPI
2016年工作总结 2017年工作目标及思路 2017年关键工作计划 2017年创新性/突破性工作计划 2017年主要会议及培训安排
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三、2017年关键工作计划——目标、策略及行动计划
目标
对应目标的策略
对应策略的关键工作计划
1、持续优化一年内新人留存线，守住绩效底线（营销三转70%、区拓三转58%、营销六留65%、区拓六留58%）
1.1合规的新人入司流程将会让新人愿意从业、推荐人增员更有效；E化APP全面植入，综合金融优势日渐突出，增强新人从业信心； 1.2.固化新人543项目，增强新人留存意愿
1.1.1前置（必须在开班前一天）做好新人E-PASS和E行销代缴报名费； 1.1.2督促营业区、部课完成新人三级面谈即与推荐人、主管部课经理的面谈； 1.1.3完整参加COP并参加新人面试，完成缴费； 1.1.4新人班开班当天携带好身份证原件、E行销缴费凭证、面试通过函、学历证原件于8：30前签到进班，过时将不予接受 1.1.5从COP开始全面植入APP宣导和安装，帮助新人强化平安金融平台优势，促进新人自主留存 1.2.1严格落实新人543通关和主管543辅导； 1.2.2开展新人543演讲比赛，强化新人543的落实； 1.2.3新人543课程讲师的培养，举行“五讲”讲师大比武； 1.2.4督促部课早早练中“寿险意义与功用”内容的演练
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看