摘要
房地产行业目前正处在高速成长时期，但房地产企业的人力资源管
理水平普遍不高，为公司创造大多数价值增长的骨干人才由于缺乏充分
的激励而流动比较频繁。为此，本文运用现有的公司治理和激励理论，
结合一个房地产公司的实际案例，探讨在房地产企业实践中对骨干人员
进行有效激励的方法。

首先，文章简要回顾了公司治理理论和激励理论的重要观点，指出
由于不完全契约和人力资本特性雨产生的代理成本可以通过合适的激励
制度安排进行有效的控制，在分析了几种常用的骨干人员激励方式之后，
详细介绍了基于EvA的激励机制。然后，文章对房地产的行业特点和企
业经营特点进行了分析，指出了当前房地产企业在人力资源管理方面普
遍存在的不足和通常采取的激励措施，接着列举了几个大公司的骨干激
励方法。在这个基础上，文章阐述了在房地产企业中建立基于EVA的激
励模式的意义及其构建要点。最后，文章对一个房地产公司的骨干人员
激励改革实践进行了全面详细的分析，针对改革前的过分授权和过度奖
励带来的危害，提出了新的激励解决方案：基于EVA的项目分红制、期
房激励和期车激励，并且用现实操作的结果证实了方案的合理有效性。

关键词经济增加值(EvA)，房地产，激励，骨干人员