丝宝日化办事处满意度调查报告
根据电大教学计划安排，本人于2010年12月20日至2011年1月20日对丝宝日化公司北京联络处进行了为期一个月的社会调查，其主要内容是企业员工满意度调查状况。在调查期间，真实了解了公司存在的不足和员工的想法，同时也得到公司领导和同事的积极配合，使得我的社会调查工作得以顺利完成。现将调查情况报告如下：
公司的简介
丝宝日化公司总部坐落在湖北省武汉市，在北京设有办事处，主营项目是日用品洗护和美发类产品，现拥有舒蕾、风影、顺爽、美涛四大品牌。产品营销规模主要在各KA卖场、地方连锁、综超等商家销售，目前北京办事处员工有：领导层：20人，基层人员：80人、设立卖场促销人员：600人左右，组成了强大的销售队伍，较完美善合理的组成人力资源构架。后经过公司机构整合现我处分办公室、财务部、物流部、经销一部、经销二部、经销三部、KA一部、KA二部、直供部，各部门相互衔接配合，共同努力，为同一个目标“销售”而奋斗。

企业员工满意度调查情况
（一）调查意义
通过对直接下属满意度的调查，企业可以对近期的管理策略的执行情况进行了解，从而进行及时有效的调整，为员工营造良好的工作环境。通过这样的形式，员工可以参与到公司的管理中来，倡导员工参与式的共赢管理，体现了对员工的尊重与对管理者的爱护，员工在被尊重的同时也建立了对企业的认同感和归属感。

（二）调查目的
本次调查的目的是帮助企业各级主管找到自身管理中存在的优势与不足，帮助他们发现问题，提高管理水平，增进管理的透明度与员工的参与度，构建更加开放的企业文化。为了更清晰地了解各部门员工对自己工作环境的切身感受，以便拟订有针对性的宏观措施，每个受调查的管理人员都需要用开放的心态来看待员工打给自己的分数。如果管理人员都能发扬优点，克服不足，成为让员工更满意的领导，那么，他就为员工创造了更加和谐的工作环境，将赢得员工更多的信任和支持。我相信，重视“满意度”的企业文化将成为孕育全体员工激情与创造力的重要土壤，也将成为提升公司整体绩效的重要动力。从满意度调查开始，我们将为员工创造更加宽松，更加和谐，更富有吸此力的工作环境，把对人的尊重和关怀，对人的激励和投资作为企业发展的大事来抓，真正建立通过人的发展来实现企业发展的良性的企业成长模式。

（三）调查内容
随着现代社会激烈竞争趋势推动下，企业发展的“心”动力，就是要“成功和人”。根据这一理念，我在公司领导的大力支持与配合下，针对各部门直接领导人做了全面调查，主要包括：工作指导、绩效文化、亲和力、团队激励、公正性、工作氛围、尊重个人、凝聚力、工作分工、月度评估等十大项。

调查的结果和存在不足之处
（一）调查结果
通过调查，我发现了一些有趣的现象，并将结果上报给公司领导。公司领导认为，此次调查基本上反映了每个部门负责人的特点。在平时不注重与员工沟通的部门负责人，亲和力一项得分就偏低；对员工批评多、鼓励少的部门负责人，团队激励一项就得分偏低。调查的十项指标也比较完整地反映了员工对部门负责人的评价，有的部门负责人平时不注重“带队伍”，管理松散的，在“