2 适用范围
适用于本公司各类产品设计的全过程，包括产品的技术改进。

3 定义和缩写
（无）
4 职责与权限
4.1 采购部负责原料、辅助材料及外协件的采购。

4.2 业务部负责根据市场调研或分析，提交“项目建议书”，负责将试制合格产品送交顾客使用，提交“顾客确认报告”。

4.3 品管部负责样品及小批试制后产品的检验或测试。

4.4 生产部负责小批试制（试产）。

4.5 工程部负责编制开发计划书、任务书、设计输出文件、评审验证报告、新产品鉴定报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。

4.6 总经理负责设计立项、计划书、任务书、评审验证报告、试产报告等的批准。

5 运作程序
5.1 设计和开发的策划
5.1.1 立项的依据，设计和开发的项目来源于以下方面：
a.与顾客签订的特殊合同或技术协议，相应的“合同评审表”经总经理签署意见后，由业务部将该表连同顾客所附的相关资料转交工程部；
b.根据市场调研或分析，业务部提出的“项目建议书”。经总经理批准签署意见后，连同相关背景资料转交工程部；
c.综合公司内外反馈的信息，工程部以“项目建议书”提出开发或技术改进的建议，呈总经理批准，签署意见后，发回工程部。

5.1.2 工程部经理负责就以上立项依据，进行设计和开发的策划，组织编制相应的“开发计划书”，包括以下内容：
a.设计输入、设计输出（初稿）、设计评审、样品制作、设计验证小批试制、设计确认、设计正稿等各阶段的划分和主要工作内容；
b.各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；
c.需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；
d.“开发计划书”将随着设计进展及时进行修改，重新审批、发放。

5.1.3 开发人员资格要求
所委派进行开发设计工作的人员，应具有相关的学历证明，或两年以上相关工作经验，或者进行过相关专业知识的培训，经工程部经理认可。

5.1.4 组织和技术接口
a. 工程部负责将“开发计划书”、“开发任务书”及相关背景资料提供给各设计人员，作为工作的依据。

b. 设计人员之间的信息联络以“工作联络单”的形式进行，设计组内的联络单发出前由负责人审批，设计组间的联络单发出前由工程部经理审批。

c. 工程部经理根据设计进度，适时召开设计例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。

d. 试制过程中所需的零件，由工程部以“临时采购要求单”提交采购部执行采购，交与工程部认可使用。

e. 生产部按工程部提供的工艺文件（初稿）进行试制，品管部按工程部提供的检验标准或技术规范（初稿）进行检验。

f. 工程部经理负责设计各阶段中组织和协调各有关单位的工作；参与设计的各部门将必要的信息形成文件，经部门负责人评审签字后予以传递；业务部负责与顾客的联系及信息沟通。

4.2 设计输入
4.2.1 “开发计划书”经总经理批准后，工程部经理组织编写“开发任务书