摘要
石油是人类赖以生存的主要能源,是国际上重要的战略物资,石油石化
生产企业是石油产业链中重要的组成部分。哈尔滨石化公司作为大型石化生
产企业,在中国石油集团公司重组改制后,紧紧抓住发展这个第一要务,大
力推进精细管理,提升企业内功,取得了较好的经济效益,但同时也暴露出
发展中的突出问题:企业成本高、缺少突出特色、组织结构巫待调整、人才
队伍现状令人担忧、缺乏特有的企业文化等。

本文通过深入分析哈尔滨石化公司目前所面临的客观环境、行业环境及
其内部条件,根据企业战略管理的有关理论,明确了建设“低成本、高效益、
高质量、有特色”的炼化一体化大型石化企业的使命。为哈尔滨石化分公司
制定了包括效益最大化战略、差异化战略、可持续发展战略、人力资源战略、
企业文化战略、信息化战略等在内的发展战略。使哈尔滨石化公司在新的宏
观竞争环境中,在中国石油集团公司目前的内部管理模式下,通过组织好发
展战略的实施,在国内、国际竞争中领先对手一步。

关键词:石化公司;战略;竞争