常州●星河国际 整体定位与物业发展建议 星河地产，影响常州未来10年！ 差异。引领。创新。 【回顾】：上轮沟通达成的共识 2、项目定位，基于客户与市场的研究； 1、开发策略的明确； 3、物业发展建议； 基于前次会议讨论达成的共识，本项目城市超级大盘的属性决定了它所承载的特殊使命，本报告将着重探讨以下4大核心问题： 【核心问题】：本轮报告重点 4、启动区策略。 差 异 差异化竞争突围，凸现自身优势！ 差异化定位。 ——回答：我们是什么？ 开发历程：2005年后星河提速发展，不断追求精品、追求创新，不断自我突破。 2000年 星河雅居8 2002年星河华居2003年星河国际2005——CocoPark、星河世纪、丽思卡尔酒店星河发展路径 2006——星河丹堤2009——星河本项目、星河民乐 企业品牌目标：由“区域级精品地产开发商”向“全国级品质地产运营商”转型、升级。 珠三角 长三角 面临着企业能级的提升，由珠三角至长三角，由区域开发提升为全国布局的开发企业。 企业品牌愿景：区域级精品地产开发商 项目品牌使命：肩负企业走出区域，提升能级的战略意义， 必须一战成名，一炮而红！ 全国级品质地产运营商 （1、企业能级提升；2、品牌知名度扩大；3、项目价值最大化。） 星河一直是城市价值的引领者，区域焦点的制造者，生活方式的提升者。现在将这种先导精神带入常州，打造星河布局全国的第一作品！ 2006——星河丹堤 在一个非主流市场通过“制造焦点”扭转区域价值 2005——星河世纪 挪用的物业形态在中心区市场“制造焦点” 2006——CoCoPark “制造焦点”—新型商业形态制造中心区商业地产明星 2002——星河国际 在相对平谈的市场上制造焦点”实现项目价值 福田中心区 星河—— 深圳中心轴向发展图 星河地产，影响常州居住10年! 重新定义城市豪宅标准！ 差异化开发模式。 ——回答：我们怎么干？ 项目基础技术指标: 项目区位 位于常州武进区湖塘板块，东沿武宜路，北起定安路，西临长沟路。 经济技术指标 总用地面积1204.5亩，其中可建设用地约为980 亩，总建面200万方。 新城区中心地段的超级大盘246（备注：1-7号地块为已知的一期控规，二期控规尚无。） 约150万方的可售面积，销售期预计至少8-10年，年均销售量需15~20万方，如何实现？？