由于通信设备产品的特殊性，其生产品质必须经过一个长期的过程才能够优化完
成。这无疑与市场的快速需求是相悖的。为了能够尽快占领市场，企业更重视的是项
目的完成度。项目的完成度是由小批量产品的良率来作为参考的，但是由于通信设备
产品的特殊性，小批量产品的良率并不能反映生产流水线大批量产品的良率。所以项
目的完成并不能代表着产品设计优化的完成。公司生产设计并不成熟的产品往往要承
担着巨额的质量成本。为了快速的出货，即使产品质量没有达到要求，企业也会立刻
安排生产大量的产品，并从中挑选合格的产品供给客户，而不合格品则安排大量的原
材料和人力去维修。这些维修用的原材料费用和人力成本都会被囊括到项目费用中
去，而这就造成了项目费用非常的高昂。企业研发产品的负担非常重。
本文结合了通信设备行业产品的特点，研究通信设备行业项目实施的特点。分析
了通信设备行业项目成本的基本构成。并且通过设立独特的项目开发和生产线生产之
间的缓冲地带以及更改项目考核方式来适当的延长项目的周期，提升产品生产质量。
并最终降低企业的运营成本。
关键词：通信设备产品，项目管理，项目成本管理，目标成本，质量成本
作 者：沈 军
指导教师：王 敏
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