本文主要采用文献研究法,案例分析法以及SWOT分析法等研究方法。本文
首先分析了现代的家具行业国际及国内的经济环境,家具业的发展历程及发展现
状,结合市场营销课程中的品牌,品牌定位,品牌推广,品牌创新,品牌维护,
品牌价值等相关的理论知识,以及国内外的相关研究,着重分析了笔者所在单位A
家具企业在转型过程及品牌的构建与发展的过程中,遇到的问题以及应对,加入
实战操作案例,引导外销转内销企业首先认清自身所具备的优势与自身的不足,
走品牌构建与发展之路。
首先企业要作合理科学品牌定位及市场定位,充分发挥自身优势,锁定适合
自身发展的细分市场,确定品牌发展战略;建立内销团队以及相应的配套制度,
选好产品,做好产品定位及产品设计创新,以及直营店建设和各种渠道建设,通
过品牌的形象设计,品牌的文化内涵,品牌的推广及延伸,充分发挥好电子商务
平台的强大推广宣传能力,做好品牌的建设与发展;品牌建立的基础是有好的产
品,优良的产品品质,不断创新的产品设计,产品升级,提升发展设计团队,实
现消费者对家具的功能性需求以及满足情感需求,引起情感共鸣,创造品牌价值;
好的品牌要有完善的售后服务体系,强大高效安全的物流配送体系,优化企业内
部符理体系,制定高效流程并落地,检査执行,运用好ERP系统管理软件,做好
供销存链条管理,提高效率及准确率,并可斗:成各项统计报表,用于管理决策;
全员培训,学]提高,做好客户服务,及时高效的满足消费者不断变化的的各种
需求,贏的消费者的认同与拥护,建立品牌忠诚;山此占据一定的市场份额,在
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