1、 目的
本制度目的是加强仓库管理人员的管理工作，进而有效地保护仓库物资，使其进行良好运转
2、 适用范围
本制度适用于物资部保管员、司磅员等仓库人员的管理工作
3、 工作要求
3.1、司磅员管理制度
3.1.1、认真执行公司各项管理制度，坚守岗位，严格把关，认真负责，积极工作，不断提高自身业务素质
3.1.2、养成良好的礼貌待人的职业道德习惯，对外来客户要热情相待，文明服务，客户有不明白的问题要耐心解释清楚
3.1.3、认真做好计量工作，对进出物资的计量情况的记录要整洁完备，及时提供有关数据，发现损害公司利益的现象，应当即汇报处理
3.1.4、购进原料、销售产品过磅时，必须有司磅员、保管员、门卫、客户共同监磅，经检查完后，再记录数据。当过豆粕时，发现实际数量与标准包误差较大时，必须及时反映给豆粕保管员，查明原因后再放行。对损害公司（或客户）利益的行为，给及一定的处罚
3.1.5、司磅员必须严肃认真核对确定无误后方可在出门证上签字，无特殊情况，不准代签，造成失误根据情况给予罚款，对错误单据作出标记并及时通知保管员予以纠正，然后再核实签字
3.2、保管员管理制度
3.2.1、认真执行公司的各项管理制度和工作纪律，积极工作，对公司负责
3.2.2、严格履行出入库手续，定期盘库，做到帐实相符
3.2.2.1、原料：填写完备的《原料入库单》进行入库，根据电脑计量秤所显示的数量进行出库，并填写《原料出库单》
3.2.2.2、五金：根据《五金计划采购单》所列产品，将其验收合格的产品入库；根据《领料单》所列产品规格、型号、数量进行出库
3.2.2.3、成品：根据《产品入库单》进行入库，根据《产品发货单》进行出库
3.2.3、对所管辖物资采取一定措施进行防护，对露天存放的要用篷布盖好；原料采用筒仓储存；豆粕采用堆包机，将其堆至不超过规定高度，排放有序；豆油采用储油罐进行储存。不同种产品不能混淆，要求各储存区域内通风良好，不受其它污染
3.3、收购工作制度
3.3.1、树立“服务第一，用户至上”的思想，养成礼貌待人的职业道德
3.3.2、严把原料及辅助材料入厂关，认真抽查，每件必查，对不合格品坚决拒收
3.3.3、自己不了解的问题，应及时向领导汇报，让领导帮助解决
3.3.4、提高收购工作的运作速度，及时为客户服务
3.3.5、对有损公司利益的行为及现象，及时制止并向领导汇报给预处理
3.4、安全卫生制度
3.4.1、认真执行公司安全卫生管理制度，对所辖区域内安全卫生情况进行检查
3.4.2、要求地面、绿化带内无杂草、杂物及垃圾，物品存放集中、整齐有序。消防栓、灭火器等消防工具配备齐全，使用有效
3.4.3、对产品标识进行检查，要求标识清楚、准确
3.4.4、设备巡查员定期对筒仓设备状况进行安全检查，对存有隐患处及时汇报、处理，