品质经理
岗位说明书
No:
岗位名称
品质部经理
岗位编号
所在部门
品质部
薪酬类型
绩效制
岗位定员
分析日期
2011-10-28
直接上级
总经理
直接下级
岗位动态
可晋升的岗位
可平调的岗位
可晋升至此的岗位
管理范围
下属直接人员数： 人 下属间接人员数： 人
下属人员类型： □管理层 □核心岗位 □一般人员 □其他
本职：在总经理的领导下，负责从物料进厂到产品出厂的品质控制的全程管理工作
职
责
一
职责表述：负责QC员的选用、培训、考核及日常管理
工作
任务
根据公司实际情况，进行QC人员的选用、培训、考核等日常管理工作
协助行政人事主管做好QC人员的能力确认工作
职
责
二
职责表述：协助总经理建立公司质量管理体系
工作
任务
协助编制“质量方针”、“质量目标说明书”，并使其有效运行和持续改进
对公司质量管理体系的有效运行和持续改进负主要责任
职
责
三
职责表述：对不合格品做出处置决定，有权制止不合格品的流转
工作
任务
使用标准用书面化文字对合格品及不合格品作出明确定义
对各类不合格品进行评审和处置，严把产品质量关
对物料进厂、流通过程到产品实现的全程进行品质控制
对最终产品的质量符合情况负主要责任
职
责
四
职责表述：对产品质量和过程质量进行分析
工作
任务
对产品的产前、产中及产后的质量问题进行分析，探讨控制方法
对出现质量问题的产品发出改进计划、纠正和预防措施表，并验证其结果
职
责
五
职责表述：参与物控部对供方产品质量的验证和合格供方资质的评审
工作
任务
落实物料进厂检收工作，有效跟踪使用部用使用情况
收集、整理供方产品“出厂质量证明”和《产品质量检测报告》
有权拒绝质量保证能力不足的供方，为公司选择合格供方名单
职
责
六
职责表述：负责编写公司《检验规程》，规范QC人员的操作流程
工作
任务
根据公司质量方针、产品定位、产品特性编写公司的《检验规程》
规范和落实QC人员的操作流程，保证《检验规程》有效运行和持续改进
职
责
七
职责表述：对公司产品出厂放行具有否决权
工作
任务
品质主管是公司产品品质总舵手，对产品出厂是否放，具有否决权
根据公司质量方针、产品定位及相关品质管理规定，严肃行使本权力
对存在质量问题的产品随意出厂负主要责任
职
责
八
职责表述：参与研发技术部对新产品的品质分析与管理
工作
任务
对新开发出来的产品质量进行分析，结合实际情况提出改进、控制措施
对新的质量要求、工艺要求编制品质管理资料，以指导相关人员
职
责
九
职责表述：根据公司实际情况编写品质管理培训资料
工作
任务
根据实际情况，对公司各部门人员进行品